企业不宜过度持有银行承兑汇票

企业不宜过度持有银行承兑汇票

ID:24359333

大小:66.68 KB

页数:3页

时间:2018-11-13

企业不宜过度持有银行承兑汇票_第1页
企业不宜过度持有银行承兑汇票_第2页
企业不宜过度持有银行承兑汇票_第3页
资源描述:

《企业不宜过度持有银行承兑汇票》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业不宜过度持有银行承兑汇票银行承兑汇票是一种短期融资行为,产生的财务费用远低于短期流动资金贷款,同时用于结算的银行承兑汇票如果本身不带息,便更有利于客户大量使用银行承兑汇票进行采购,因此很多企业在产品出现滞销的时候,习惯采用收取银行承兑汇票的方式进行促销。但是企业收取大量的银行承兑汇票,势必会造成现金的短缺严重,从而影响企业的经营活动。实际上,过量收取银行承兑汇票已经成为一些企业比较棘手的问题。  一、企业过量收取银行承兑汇票的不良后果  (一)企业现金存量下降,日常支付困难  企业大量收取银行承兑汇票是一种不正常的行为。因为企业的很多支付是需要现金的,比如职工薪酬、水电费用,还

2、有部分的原材料采购。特别是对于大中型企业来说,经营中的现金支付的比重更大,因此一旦大量现金变成银行承兑汇票,将会严重影响企业的日常支付。  (二)票据贴现使财务费用增加,利润减少  企业持有过量的银行承兑汇票将使企业无法应付正常开支,同时企业如果需要偿还到期的短期借款,就势必将未到期的银行承兑汇票进行贴现,贴现增加财务费用,为避免财务费用的过度增加,就有必要将所有银行的贴现率进行比较,然后选择贴现率低的银行,这样一来企业就会在多个银行开户,而多头的银行账户,势必会加大出纳的工作量,而且不利于资金的合理调度使用。  但不管去哪家银行贴现,结果都会让财务费用增加,利润减少,降低企业的偿

3、债能力,并影响企业的业绩表现。所以,除非把这样的贴息转嫁到客户身上,否则企业的损失将加大。但如果采取收取客户贴息的方法,则会造成企业税负增加,因为贴息作为价外费用收取同样要缴纳增值税。所以收现与收取银行承兑汇票比较,绝对是收现方便和易于管理。  (三)企业用银行承兑汇票贴现款支付采购费用,不但会加大采购成本,而且会影响企业的再生产  其实供应商可以收取银行承兑汇票,但同样他们会把这些未来票据贴现产生的贴息转嫁到原材料价格上,这势必会增加企业的采购成本。事实上,大部分供应商由于考虑到计算原材料价格的麻烦和税负的增加,一般不主张收取银行承兑汇票。这样一来,企业只能自己承担未来的票据贴现

4、,加大了企业自身负担,并有可能造成企业原材料的暂时短缺,从而在某种程度上制约企业的再生产。  (四)资金不足会影响企业的持续运营  企业生产经营的目的是创造企业价值最大化,节约财务费用是企业创造价值的目的和动机之一。企业价值体现在通过资金的积累不断增加所有者权益,虽然银行承兑汇票也是短期兑现的现金等价物,但是由于变现有一定的时间,如果要解决时间问题必须贴现,而贴现就会增加企业的现金成本。  保持合理的资金存量是企业的现实义务,所以大量存有等待变现的银行承兑汇票是很不明智的。因此,市场营销部门不能一味地追求销售业绩而不顾财务后果。在产品营销的过程中让更多的产品实现真正的现金价值是企业

5、保持持续运营能力所需要的。  (五)过量持有银行承兑汇票会增加管理成本,并且存在一定的安全隐患  首先,银行承兑汇票的管理需要建立大量的备案工作台账,因为这样做容易发现哪些票据在近期到期,以便及时进行托收业务处理。但是由于票据张数较多,而且票据可能背书过多,在管理上容易出现疏漏,这会导致票据托收不及时而使企业债权增加,为后续追索工作带来麻烦。  其次,过多地持有票据需要财务人员具有一定的责任心和耐心,一旦出现遗漏和丢失会给企业带来较大的风险。比较之下,如果是大量现金存放在银行,因为有银行的管理,企业的管理成本和风险发生转移,则为企业节约了成本,降低了安全压力。  总之企业存有大量的

6、银行承兑汇票不是可取的行为,风险和安全是管理票据的两大难题。  (六)银行承兑汇票存量太大会给企业在特定时间带来付现的最大麻烦  如果企业银行承兑汇票存量过大,一旦企业到了将近年底的时候问题就会比较集中,原因如下:(1)银行年底都会紧缩贷款额度,因为银行承兑汇票贴现同样属于银行短贷行为;(2)企业年底会有大量的支付行为发生,需要很多现金;(3)银行很可能会提高贴现率,间接拒绝企业的贴现行为;(4)企业支付困难,很多债权债务积压,会计对账工作压力加大。以上原因将导致企业内忧外困,资金风险大大加大。  二、个人建议  (一)制定企业资金收支预算  要对资金进行事前控制和安排,科学合理的

7、资金预算可以避免资金安排不当产生的困难,对资金需求进行预算可以为科学的生产经营决策提供依据。很多企业有生产安排,却忽视资金预算,将资金预算视为与己无关的事,没有正视资金预算安排将决定企业运作这一规律,这样的盲目生产经营是不可取的。严密的资金预算,其实对企业的经营决策有很好的参考指导作用。  (二)制定科学合理的生产经营策略,避免企业因为资金周转不灵而产生困难  通过资金预算可以大致了解企业的收支情况,同时企业决策层可以依照资金预算安排生产经营,掌握大概的资金调度。比如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。