建筑企业管理中统计工作存在的问题及改进建议

建筑企业管理中统计工作存在的问题及改进建议

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1、建筑企业管理中统计工作存在的问题及改进建议李雅莉李雅英江西雅园环境建设实业有限公司摘要:随着社会的不断发展,在企业经营的过程屮,信息显得越来越重要,这就对企业的统计工作提出了更高的要求。但是现如今很多企业对统计工作的重要性缺乏清楚的认知,这对企业持续稳定的发展来说是极其不利。文章分析建筑企业管理中统计工作存在的问题,提出相应的改进建议以供参考。关键词:建筑企业;统计工作;问题;建议;作者简介:李雅莉(1975-),女,江西南昌人,经济师,研宂方向:建筑企业管理。收稿日期:2017-10-17Received:2017-10-171建筑企业管理中统计工作存在的问题1.1重视程度不足在

2、建筑企业经营管理的过程中,工程施工是主要内容,而统计工作在工程施工的各个阶段都有所体现。因此,统计工作的质量直接影响着企业的经营管理水平。但是,我国很多建筑企业管理人员对统计工作的

3、人容以及

4、Aj涵都缺乏深入的认知,认为统计工作和企业的经营管理联系不深,因此投入的重视程度不足。在这样的情况下,大部分统计工作人员对自身的职责也缺乏重视,工作态度不严谨,在工作的过程中,只是对企业生产经营数据进行片面的统计收集,并未对数据进行深层次的分析,使得统计工作作用根本得不到充分发挥。1.2统计部门工作人员专业素质水平偏低统计部门工作人员的整体素质水平根本无法支持统计工作的高效开展,导致这一现象的

5、根本原因就是企业对统计工作缺乏重视。由于对统计工作的了解不深,企业领导人对统计工作的认知过于主观,在这样的情况下,对工作人员专业素质的要求也相对宽松。长此以往,统计部门工作人员的整体素质远远低于企业其他部门,工作效率难以得到保障。人部分工作人员只能简单对数据记进行整理统计,没有能力对信息进行处理分析,这将对企业的发展造成严重的负而影响。1.3统计审核制度不完善当前阶段,企业工作逐渐开始朝着智能化与自动化的方向发展。这一趋势在建筑企业中根木没有得到体现,现代化设施在建筑企业中的普及程度相对较低,对建筑企业审核制度的建设造成了一定的阻碍,导致审核工作中作假行为得不到有效的遏制,阻碍了统

6、计工作的高效开展。2提升建筑企业管理中统计工作质量的策略2.1明确指标,规范工作流程社会经济的发展促进了我国各行各业的发展,同时也对行业提出了更高的要求。建筑企业想要获得良好的发展,必须紧跟行业发展趋势,对内部的经营管理工作进行一定的优化完善。因此,企业必须做好信息的收集和分析工作,这是企业完善内部管控的基础。普遍情况下,细化信息的内容主耍包括外部市场波动情况、企业人力资源管理情况以及资金流动情况。建筑企业必须从这些角度切入,按照规范原则对统计工作进行改进,为统计工作的高效开展奠定基础,促进企业的健康发展。在市场经济的人环境下,市场行情的变化较为频繁,企业决策者必须根据统计部门的信

7、息反馈,对企业的经营管理策略进行适当的调整,如此冰能使企业确立市场竞争优势,获得更好的发展[1]。2.2加强统计工作的信息化建设网络信息技术己经渗透到社会的各个领域,建筑企业发展对信息反馈效率的要求越来越高,为了提升统计工作的效率,必须将网络信息技术引入其中,构建适应企业的统计信息网络,通过信息技术的高效运用实现统计信息的实时更新。此外,通过信息网络还可以有效的提升信息搜集的效率以及全而性,为企业的决策提供更加完备准确的数据支持,为企业的经营发展作出更大的贡献。2.3强化统计部门工作人员的专业素质建筑企业统计工作的效率和质量同样与统计人员的专业素质水平之间存在紧密的联系。因此,建筑

8、企业必须重视对统计人员专业素养的培养。在知识更新换代速度不断加快的当下,企业必须准确的把握市场环境变化情况,以此为依据有针对性的统计人员进行专业培训,为企业统计工作的高效开展做好铺垫。在培训的过程中,不仅要注重理论知识的传输,同时还要激发统计人员的思维创新意识,保障信息收集分析处理的及时性和高效性,为企业决策工作提供更好的服务。此外,建筑企业要为统计人员提供更多的机会,鼓励其参加相关业务水平考试,提升综合素质,推动企业管理水平的提升[2]。2.4构建完善的统计管理机制一直以来,企业的统计工作的开展釆取的是各部门独立工作的模式,并分别提交到企业高层。这种较为分散的模式,不仅不利于统计

9、工作的统一管理,冋吋信息的准确性也无法的得到保障。针对这一问题,建筑企业领导人必须设立专门的统计部门,对各部门的信息进行统一统计,综合管理。结合企业的经营管理情况构建一套完善的统计管理机制,推动企业内部各部门之间的协调配合,加强信息的交流,如此才能有效的提升企业统计工作的效率和质量,为企业运营的统筹规划提供科学的参考,保障企业持续稳定的发展[3]。3结束语综上所述,企业的统计工作一直以来备受忽视,这一现象在建筑企业尤为明显,许多建筑企业过度重视经营管理机制的完善,对统

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