品牌策略10780

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1、品牌决策品牌概念品牌化决策品牌负责人决策家族品牌决策品牌延伸决策多品牌决策品牌重新定位决策1一，品牌概念品牌的定义品牌与商标品牌标志品牌名称商标恶性抢注21,宝洁的品牌理念经营一种责任:社会责任感；体现一种智慧:对消费者:传递一种至真至纯的人文关怀;对经销商:传播一种可持续发展的赢利思想对对手:学习互动。创造一种美丽;运用一种细腻;收获一份坚持:3二，品牌化决策企业品牌化决策及其适用条件企业非品牌化决策及其适用条件4三，品牌负责人决策制造商品牌中间商品牌:耐克模式“成功的绝窍是不做鞋”混合品牌适用条件分析竞争的优、劣势分析5四，家族品牌决策独立品牌：

2、联合利华统一品牌：大类品牌：联合品牌：6大类品牌+统一品牌产品商业模式主要客户对象代理机构（负责中国市场）中国合作伙伴和分销商一般合作模式哈佛商学院出版社哈佛商学书籍HarvardBusinessPressBook图书出版：店面书/畅销书管理类图书购买者台湾博达版权代理公司中信出版社华章·机械工业出版社中国人民大学出版社东北财大出版社华夏出版社引进版权预付版税哈佛商业评论HarvardBusinessReview杂志出版：零售、订户（印刷品和电子版）、广告、再版广告主、杂志订户纽约时报集团公司晨兴集团·社会科学文献出版社预付保低版税利润分享哈佛案例H

3、arvardBusinessSchoolCases教材：直销、定制印刷教授、讲师、MBA/EMBA学员、企业管理者敏智国际敏智科技中国人民大学出版社敏智科技负责案例对院校市场的直销人大出版社出版《哈佛案例精选集》哈佛商学院出版社通讯HBSPN通讯出版：订户（印刷品和电子版）教授、讲师、MBA/EMBA学员、企业管理者纽约时报集团公司--哈佛商学院出版社会议HBSPConference活动（Event）：赞助、票务企业中层以上管理者---哈佛商学院出版社电子教育（含网络课程、多媒体案例、光盘、录像等）HBSPelearning电子出版：零售、定向销售院

4、校、培训、咨询和企业客户敏智国际敏智科技北大商学网北京光华管理研修培训中心和君企业汇思网络除北京光华管理研修培训中心外，其他机构都是通过代理公司敏智国际撮合与哈佛商学院出版社签订合作协议7五，品牌延伸决策品牌延伸原有产品的品牌延伸相关产品的品牌延伸全新产品的品牌延伸品牌联锁:肯德基在中国市场的联锁发展:10年100家,11年200家,13年400家8六，多品牌决策宝洁的多品牌决策:同种产品两个或两个以上相互竞争的品牌企业内部竞争机制：鲶鱼效应深化细分市场增大零售空间9七，品牌重新定位决策品牌重新定位:不理想的销售业绩品牌重新定位决策:新市场新对手新信

5、息新客户10第六节基于品牌的价值链营销11基于品牌的价值链营销一,全球品牌的新潮流：价值链营销二,价值链理论三,基于品牌的价值链营销12一,价值链营销1，全球最有价值品牌前10名：可口可乐(689.5亿美元)，微软(650.7)，IBM(527.5)，GE(424)，诺基亚(350.4)，英特尔(346.7)，迪斯尼(325.9)，福特(300.9)，麦当劳(252.9)，AT&T(228.3)。品牌营销的共同点：价值链132，可口可乐的价值链营销价值链成员价值链核心：品牌；定位价值链接方式：第一阶段，长期特许合同；第二阶段，控股；第三阶段，剥离股

6、权143，全球品牌营销的新潮流戴尔电脑：信息链海尔：市场链沃尔玛：供应链15二,价值链理论1，概念：背景；定义；演进阶段；价值链；内部价值链；市场价值链；虚拟供求网。2，形式供应链；信息链；市场链；虚拟企业；动态联盟3，构成要素核心资源；核心企业；组织者；成员；链接方式16三,基于品牌的价值链营销1，核心资源：产品技术品牌;稀缺资源：顾客资源。品牌价值在于它是顾客资源(产)的显性化172，核心企业品牌企业：生产企业制造商品牌，或者中间商品牌前者品牌源于：产品(可口可乐)/技术(英特尔)/信息(戴尔)后者品牌源于：销售网络(沃尔玛)，服务，研发(

7、耐克)3，组织者：资源配置者，综合商社4，价值链企业文化；诚信。日本商社的商权文化185，价值链营销的创新第一,生态链：企业兴衰不仅取决于自己，更依赖于品牌生态环境。第二,供应链：竞争不是一家企业对一家企业，而是一条供应链对另一条供应链。第三,增值链：1+1+1>3，更好、更快、更便宜。19