办公室座位安排学问多

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1、办公室座位安排学问多如今，办公室职员正被安排玩一个新游戏：抢椅子游戏。公司方面表示，通过让员工每几个月调换一次座位、将从事同类工作的员工分散开来以及重新考虑让哪些部门坐在一起等方式，他们能够提高生产率并促进合作。支持者称，这类实验不仅成本低，而且有助于提高公司利润，虽然它们会引起一些员工的不满。近年来，许多公司转向开放空间格局，不指定固定座位，引导管理者走出办公室，并将员工聚在公用办公桌旁。但一些公司（尤其是小型初创公司和科技公司）将这种趋势又向前推进了一步，它们对座位安排进行微观管理，以提高员工的生产率。SociometricSol

2、utions首席执行长本-瓦贝尔（BenassachusettsInstituteofTechnology）斯隆管理学院（SloanSchoolofManagement）的助理教授克里斯蒂安-卡塔利尼（ChristianCatalini）表示，让员工按部门就座有助于提高专注程度和工作效率，但让不同部门的员工混坐能鼓励员工大胆尝试，还能激发可产生突破性创意的潜力。纽约广告公司MODCoMedia在过去几年里试用了三种不同的座位安排。该公司让会计和媒介采购员混坐了约六个月，希望他们能通过耳濡目染和偷听来相互借鉴。该公司首席执行长埃里克。多

3、克特曼（ErikDochtermann）表示，这项实验最终让公司一年节省了几十万美元，但对会计来说却成了坏事。媒介采购员能够很好地理解业务的财务面，好到MODCo不再需要财务部的全班人马了。多克特曼称，媒介采购员现在会就手做做会计工作，公司的首席财务长会检查他们的工作。他说，其他一些座位安排有助于促进新产品研发，并加快新员工培训速度。旅游网站Kayak.联合创始人兼首席技术长保罗-英格利希（PaulEnglish）戏称，要开发一种算法来捕捉决定工程师团队座位设计方案的所有因素。他以新聘员工为理由对现有的布局进行调整，并仔细斟酌每一位员

4、工的邻座。他将员工性格、政见、提前上班的倾向（还有更重要的一点是评价同事迟到行为的倾向）等种种因素纳入考虑范围。他说：如果我把一个讨厌的人或者与你风格完全不合的人放在你旁边，那么我会让你的工作变得很郁闷。Kayak的产品设计师永川（YoungChun）是英格利希的办公室能量平衡行动大使之一。永川自诩为Kayak员工中爱说话小分队成员，最近她被派遣到移动业务组（她估计这里90%的员工都很安静），任务是让他们多说点话。她说：到那里第一周我的感觉是：天哪，我能听得见大头针落地的声音。永川花了好几周时间，但她说，在她的努力下，移动业务组开始无

5、拘无束地聊天了。她的任务完成了，然后很快被调到了办公室的另一处区域。宾夕法尼亚大学（UniversityofPennsylvania）沃顿商学院（WhartonSchool）管理学教授西加尔。巴萨德（SigalBarsade）称，员工的性格特征其实是有感染力的。她表示：不夸张地说，情绪就像病毒一样让人交叉感染。她的研究发现，感染性最弱的是以低能量和慵懒为特征的情绪状态。感染性最强的是冷静、放松的状态──她将其昵称为加州状态。巴萨德说，性情相似的人最适合在一起工作。但如果管理者试图让压力很大的员工放松一些，最好的策略是让许多快乐、充满活

6、力的人坐在这位员工周围。然而，不断调整座位也会产生问题。巴萨德称，让员工从一张办公桌搬到另一张办公桌会让他们感觉无力控制环境。一些调换座位的实验还会遭到激烈反对。总部位于马萨诸塞州剑桥（Cambridge）的HubSpotInc.是一家营销软件开发公司，该公司在四年左右的时间里每三个月随机调整一次座位。采用这种排座策略的用意是反映公司没有等级之分，该公司称，这对招聘千禧世代特别有帮助。该公司最终在安排中加入了一些系统性因素，将员工分成爱说话群体和不爱说话群体。但当HubSpot决定让高管集中坐到办公室的一处区域时，员工给出的反馈却是负

7、面的。高管们感觉这样坐效率更高，他们还喜欢无须安排正式会议就能随意聊天，但员工们觉得上司们高高在上。该公司在六个月后取消了该安排。HubSpot首席技术长兼联合创始人达尔梅什-沙阿（DharmeshShah）称，员工们对换座位这件事已经驾轻就熟了，他们会迅速拔下，将文件柜推到新的座位上。但该公司的员工如今已经超过了600人，目前他们正面临着一个新问题：没人能记得住谁坐在什么地方。