公司第十二次岗检工作汇报材料

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1、公司第十二次岗检工作汇报材料检查团各位领导：为迎接XX公司十二次岗位责任制大检查，我们按照通知要求，公司的领导班子给予了高度重视，先后召开了班子会和碰头会，学习传达了公司的文件精神，按照各路分工，认真开展了自检自查工作，并为迎检做了认真的准备有关自检自查的情况，我们将按照通知的要求，形成书面材料报公司岗检办。我们这届班子是今年X月XX日正式组建的。现在的XX公司是由原XX实业总公司和XXX公司通过改制而成的。新班子组成后召开股东大会开始动作，到X月份完成企业注册，并在最短的时间内建立健全了各项规章制度，使公司的各项工作整体走上了正规。为了使在座的各位领导进一步地了解XX公司的整体情

2、况，结合这次岗检，下面我就以下几点作简要汇报。、XX公司的基本概况:1、机关情况：划分两部一室，即综合管理部、财务资产部、办公室。2、职工情况：在册职工XXX人，其中全民XX人、集体XX人、市场化XX人、新机制就业XX人。职工中男职工XX人，女职工XX人，女职工占职工总数的40%。有党员XX人，团员XX人。3、厂点情况：按经营方式分承包厂点x个，xx—公司、xx二公司、xx三公司、化工厂、综合服务中心；租赁厂点有X个：即XXX大酒店、XX加油站、XXX演义广常二、加快结构调整，完善组织机构新班子上任伊始，我们针对XX公司女职工偏多，人员就业技能偏低的现实情况，制定了以下工作思路：1

3、、全公司人员实行完全的动态管理，能者上、庸者下。2、精简机关人员，机关人员做到一职多能，将富余人员充实到各租赁承包厂点。3、重点发展xx公司和化工厂。4、与xxxx开发中心积极配合，重点发展几个优势项冃，争取在短期内生产出自己的拳头产品。如果没有好的优势项目的强力支撑，单靠目前xx公司的发展规模，长此以往，xx公司将是死路一条，因为我们的外欠款额度太大。围绕以上工作思路，我们将以前的粗放式管理改为高度的内部计划管理。为此，我们专门成立了综合服务中心，负责全公司的材料集中采购和车辆的集中调配管理。在工程的施工管理上进一步细化，进入第四季度，XX公司适时组织展开了百日会战活动，全公司上

4、下比、拼、干，努力使XX公司的利润实现最大化。三、建立健全各项规章制度，实现规范化管理在生产经营方面公司共制定了各种规章制度一册11项。下发各种文件20篇。特别是在建安公司的生产管理上，围绕施工管理建立了一系列的规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查制度等。公司规定10万元以上的工程必须在三个建安公司和综合服务中心实行内部招标，公开透明。其次在财务管理方面，也实行公开透明、集体会签的财务管理制度。成本核算方面必须以有材料计划和购货合同方能入帐。