我国兽药行业当前现状行情分析

《我国兽药行业当前现状行情分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、16.29%扰感染类，20.70%我国兽药行业当前现状行情分析1、兽药企业基础差、规模小，竞争日趋激烈：目前我国啓药市场份额为300-400多亿元，其巾禽药粉剂100亿元左右，水针、粉针100亿元左右，生物制品40-50亿元，中药、添加剂40-50亿元，水产品用药10亿元。目前全国通过兽药GMP认证的企业为1527家，年产值2亿元以上的有9家，1亿元以上的22家，500◦万元以上的有60余家，1000万元以上的有200余家，也就是说我国的一千多家啓药企业屮大多数企业都只能卖儿百万或者儿十万，一个月卖三四十万的企业也有很多，在河北最近陆续出现了放弃老板位置惜况，要么将企业转让，要么出租。近几

2、年，兽药企业数量再次极度扩张，产能相继加大，部分省份已超出GMP改造前的数量或产能，但规模化尚未形成。抗寄生虫浜,29.68%生物制品28.44%2、产品严重同质化，研发能力不足:长期以來，大多数兽药企业缺乏创新能力，全国具备新兽药研发能力的生产企业不足10%,我国2005版《兽药典》共收载兽药品种1500多个，而市场上实际销隽的品种却有十万个之多，其中大部分产品由多家甚至是上百家企业同时生产。大多数兽药生产企业的产品结构雷同、品种单一、重复报批、重复生产、恶性竞争现象普遍，新产品比例很少。国内新兽药制剂研发能力较弱，专门从事动物川药研宄的机构和厂家很少，特別是缺少对动物原料药的开发，即便

3、是制剂研发工作也因缺乏较好的复配技术，或受高技术人才、实验环境等的条件限制，难以独立开展。大部分啓药厂基本上以生产仿制药为主，缺少科技研发支撑的兽药行业，难以实现突破性的快速发展。那么目前新兽药的研发是什么状况呢？据统计，自2006年至今，农业部共公布了55家兽药企业的73个国家级新兽药（包括生物制品，其中三类新兽药54个），已批准的一类新兽药只有4个，分别是海南霉素（抗球虫药物）、乙酰甲喹（抗菌药）、喹烯酮（抗菌促生长剂）和重组洛葡萄球菌酶粉。我国产品的一个特点就是品种节一，剂型主要有粉剂、散剂、口服液、预混剂和普通注射剂，药物剂型和品种都比较少。目前研究开发的药物主要用于食品动物，其中

4、60%以上的药物为抗菌药，其它药物如抗寄生虫类药物发展相对缓慢。而国外兽药研发的特点之一就是一药多剂，原料和制剂的比例一般是1:5-7,在国內，目前只有1:2-3。国外兽药企业一般将10°/。-15°/。的企业利润用于新药的开发，而国内企业用于研发的费用一般仅占企业利润的1%左右。不少人目前虽然已认识到科技先行的重要性，但即使有雄厚实力的企业也不肯在研发上投入太多，一是急功近利的思想在作祟：二是担心知识产权保护成为一句空话，短期内被仿制或剽窃；三是更多的兽药企业根本没有创新的紧迫感，而是在等待、观望、得过且过。因此，目前更多的企业是在做概念炒作，行拿来主义，走低成本的仿制之路。3、国际兽药

5、巨头对中国高端市场的冲击和影响凸显：目前大型养殖企业、种畜禽场以及宠物用药等更多地选用进口兽药，截至2006年底，己有89个国外啓药企业的460种啓药在我国注册销隹，年销售额己经超30亿元，数目众多的国内企业只能在円趋薄利的中低端市场“搏杀”。高端市场、种备禽市场、大规模养殖场使用的兽药产品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以国外企业为主，可见国际兽药巨头的进入是对民族兽药行业的严峻挑战。4、经营成本较高，法律和品牌意识淡薄：经营成本居高不下是兽药企业心头永远的痛，据了解，兽药企业在GMP验收前后生产成本平均增加20°/。。随着GMP认证、地标升国标和标签说明书规范等工作的陆续开展，剥去

6、了产品雷同的面纱。对于生产企业而言，品种锐减，大量售后服务人员的强力推销导致销售成木增加，使企业经营成木相对整体走高，很多企业运营困难，负重难行，抗风险能力极差，于是企业进一步收缩了原本就不够的管理投入，从而使生产、质量等一些必要的基础管理落空。为降低生产管理成本，部分企业不按照GMP要求组织生产和检验，A觉执行规定不到位，缺少诚信自律，实施品牌建设更加W难，而兽药行业中真正形成品牌的企业和产品很少，品牌不仅是无形资产更是生产力，它具有一定的张力，能对所有目标客户形成吸引和导向，进而形成对销售的拉动，客户对品牌的认识，足以影响他们的选择性。品牌很重要，企业的品牌重要，经销商的品牌也很重要，

7、生不生产假冒伪劣产品是做品牌的核心，经不经营假冒伪劣产品是做品牌的基础。5、管理不规范，人员流动大，职业化程度不高：目前很多兽药企业缺乏长远规划，管理粗放，重销售、轻管理的思想普遍存在，文化建设、战略规划、制度建设等方面严重滞后，致使企业发展后劲不足，难以建立忠诚的职业化团队。企业人员平均年流动率髙达50°/。以上，其屮尤以销售、技术人员的流动最为突出，原因在于很多企业只追求短期结果，不肯真正从人力资源培育的角度去开发、