关于中小企业薪酬管理问题的研究

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1、关于中小企业薪酬管理问题的研究李玄郝戊勺蒙古科技大学摘要：薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然右很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。关键词：薪酬管理;企业绩效;问题分析;引言随着现代企业竞争的加剧，企业为了提升竞争能力，不

2、得不从有关竞争能力的各个环节入手，着手强化企业的薪酬管理，调动和提高企业员工的积极性。薪酬管理是企业管理屮一个至关重要的环节，是改善企业缋效的一种重要方式。一般而言，薪酬管理是员工激励的关键环节，好的薪酬管理手段能够有效提升员工的积极性和主动性，也能够留住员工。然而尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然宥很多细化的问题还冇改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升，这样是不利于薪酬管理服务于企业管理的缋效。对企业來说，关注薪酬管理屮的问题，从提升薪酬管理水平和薪酬管理质

3、量上入手解决薪酬管理中的问题，是必要的也是极具意义的。为此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。二、中小企业薪酬管理中存在的问题分析中小企业是市场经济的重要组成部分，是当前我W就业的重要来源。中小企业的健康稳定发展对于整体经济形势具宥关键作用。但是当前中小企业在薪酬管理中存在诸多的问题和具体的矛盾，化解中小企业具体问题需要从多方面进行考量，具体而言：（一）薪酬管理粗放，未能从企业战略层面考量从

4、一定程度讲，企业的薪酬是企业发展屮需要解决的具体问题，薪酬管理需要从薪酬发展的具体环节入手，解决薪酬管理中的具体难题。从当前企业薪酬管理看，薪酬管理方式整体过于简单，薪酬管理不能够有效服务于企业的发展战略。当前中小企业发展中薪酬管理的突出环节就在于未能够重视企业的战略方向，不注意企业的战略选择，从而把战略管理简简单单的看成是一种简单的方式，不利于薪酬管理达到应有的水平和高度，不利于企业薪酬水平的改善。（二）薪酬比例失调，未能够有效调动员工积极性在中小企业的发展过程中，为了控制企业的成本，大多采用的是

5、固定成本的方式，简单的薪资结构，简单的薪酬管理手段，从而使得企业能够减少管理成木，也能够控制开支。但是这种管理方式的弊端就在于不能从全面的视角上看待企业的整体发展，从而使得企业的分析缺乏依据，企业的管理不注意具体问题的解决。从企业长远角度看，只有合理的薪酬结构才能够有效的解决薪酬中存在的问题，j能够在薪酬手段上有一定的改善和改进，如果具体的薪酬手段和薪酬结构都不能够合理的解决，自然难以调动员工的积极性。（三）薪酬管理缺乏公平性，奖惩制度上执行不严薪酬管理的设计应该是让企业员工能够得到合理的薪酬，让努

6、力能够获得应该有的回报，但是这种薪酬管理的问题就在丁•薪酬管理不能够及时解决企业的问题，忽略了企业管理的关键性因素，从而使得企业管理上缺乏公平性，不注重整体的绩效和整体水平提升。一般而言，良好的奖惩制度能够有效改善企业整体面貌，能够促进企业的发展，但是从奖惩方式来说，奖惩方式如果不能够体现员工的工作水平，那么这种方式是缺乏公平性可言的，不能够带动企业的发展，也难以解决企业的实际难题。未来企业的发展注定是一个注重薪酬和注重体现个人素养的一个时代，不注重薪酬，不注重体现企业的管理水平，那么企业的发展会受

7、到一定的阻碍，从而不利于企业的长远发展。三、中小企业薪酬管理优化措施（一）优化薪酬管理方案，将薪酬与企业战略结合中小企业薪酬管理上存在一些需耍改进的地方，但是薪酬管理与企业的战略挂钩是必然的。现有的水平和条件下，让薪酬管理更好的服务于企业的发展，更好的协调企业薪酬中的相关问题，自然而然能够解决薪酬管理中存在的一些具体问题。协调薪酬管理，一方面是为了调动企业的员工更好的服务于企业，从另一个角度来说，也是更好的解决企业发展的相关问题的关键，需要从总体的角度去协调，从全方位的视角上去审视，这样冰能够让企业

8、的薪酬结构更加合理。(二)改善薪酬管理比例结构，更加注重调动员工积极性现有中小企业发展中，固定工资比例过高，缺乏奖励资金，使得企业管理上薪酬未能够有比较好的化解方式，在这样背景下，注重改善薪酬的比例结构，能够更加全面和整体的协调薪酬发展方式，能够解决企业薪酬管理屮存在的难题。当前的发展上，企业的薪酬管理应该为企业的发展服务，应该注意改善薪酬管理的结构和薪酬管理的整体构造，闹定工资能够让员工有一定积极性去协调企业工作，同时，需要通过激励机制进行弥补，良好的激励机制能够协