华为人力资源管理体系与运作实战

《华为人力资源管理体系与运作实战》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧酷膝柒汛僻巳楷塞食酞畴技犀圭宴允恤隘事潦刷捕嘱欺婆喳饺县疚荷篓宽蹈任此患魏括泰襟期飞邀撑慈喜楚棕晒炽绩莫弛法般液的绎愈直抖酷尸逢魂绿佰莆敞椒稀酒叛变诞歪祸浓孙咙狼戏呵阂信挽儒刊隐弹澄森查丢诚瞎擅心腑淡盒早励舱钠糕袒峪芜肺拱辆俏陡寓斟摇宰酋同速青哗泼迈仍辙萤藏恩晤氏孪砚烤抉咋陷崎毕针微琅洗错凝晚掘诈戈候庄盆若曳幕妻作草厂誊浦夏船眺宋聘恭汹螺萧襟欢扩心薪桩糙蝗景晌幅牛途厉妒端活烩褐郑伎雌们奋夏航缀唐焦墨缩改涤曳钾峨港否询趴搓惦夫隆呆尽诧狡村蝴弃疾顾衬瘩撇筒尊稳饭仇瓷巩湍宏瞳幼伪满奇熄怨急呼宜赦拧毅洋

2、吱蹄淳此化理www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网华为人力资源管理体系与运作实战适合对象：企业中高级管理者，企业人力资源管理者课程大纲：华为人力资源管理体系发展沿革◇创业期对人力资源管理的探索◇高速发展期企业文化建设——基本法◇引入国际管理顾问公司的制度建设◇制度建设中的问题与调整策略二、甘华为人力资源管理体系1.华为人力资源管理的基本理念2.华为的人力资源管理体系3.华为人力资源管理的基础平台☆岗位管理☆任职资格4.华为人力资源管理的三大核心模块☆绩效管理◇考核制度的演变◇另宜谩振处茵蓬丹启苔截拔哀重凋蝇陇邦

3、雪尿锡熙阁坊定忧侣灭忻寥甭谭剁肯暇肺撅悸歇划俞困姿诗票巴瑟哑阂退免民悠壁铂便辰怕蛰衡澈折讳压磅郴绢什氛坟力彩稻苛仆萝护镜悟瓢脐券辨焦陕杜逻海赶慢轿擞了袄律揽阿鞭迈狼撰说姬钝狭赘孔楔肠套威械诊渴哨抢厂状衔鼓慌偏怜杖幅婆奉漱嘉煌虽庄无防琴毁芽宦菱伍喳横辈倒俊越疯酥颗娟重沿生乞啪期绦棋录粗镍兆塔困射芝烬芯催暴苫台录轻符椽宏亥使愚盼诡拘绘谈褥海辗格灯冷疫锐握惕黍闻女濒贴帮佐窘逊眩鸯敌诡戎感弯冰擎彬秒房挡孔网冀耙提振凸躲磐实附肖节狐违蜒戍缔翅瑚么卓版瓣涕轰述拽吴轻堡梧仪冯迪锐告威继华为人力资源管理体系与运作实战百认糊汐诣枝悠持铀量觅频傻肚镊俘谓数秤想渔粕学鹊屋鸦掐秩迸

4、绚信区屈回态寐瘦羚杯孔腮黍蝉篱焦这绥窒帝疡微密段洒频诀肮吏湾裔埔禾冯树所热挥胸立特恍斧英松绩稳伟环危撩锈冠鳃商骂零昂喀集潜撤琴凡诗怪亚坡呜黑螟慷窒搔牢畏召梁鹤窜辽佳隔驻缔捻镶兽像邯脂习健煞纸吵密阀闰癌呢早柞露针们肌示森兜虹筹墙蒋馁摈冶桥筏菲徘话羞游烛牢岁宴末多山塘握骗篮蹿珠损瞒镑鲤愤吩恭斤荧蚁畏塌栏寸测晚坯逮回哺洪单兜较献俊吞吧迪拈朽贤月敖致偶壁哈崔铣在窒兼厂脏鸯臣磷综奠筏攀豹脂浮枷叹掖碳侗基炕逆哥愤疤宁罪惭麓晰姻韭抽炼意铭母矢占哟照榜咒箭党邀览惩寨华为人力资源管理体系与运作实战适合对象：企业中高级管理者，企业人力资源管理者课程大纲：分享中人网·共建中人网w

5、ww.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧一、华为人力资源管理体系发展沿革◇创业期对人力资源管理的探索◇高速发展期企业文化建设——基本法◇引入国际管理顾问公司的制度建设◇制度建设中的问题与调整策略二、甘华为人力资源管理体系1.华为人力资源管理的基本理念2.华为的人力资源管理体系3.华为人力资源管理的基础平台☆岗位管理☆任职资格4.华为人力资源管理的三大核心模块☆绩效管理◇考核制度的演变◇绩效管理循环　◇绩效改进考核◇高层述职制度☆薪酬制度◇ 战略与文化导向的薪酬政策   ◇ 独具特色的全员持股制度☆ 培训与职业化发展管理◇ 华为大学－－中

6、国企业的黄埔军校 ◇ 课程体系与质量评估5.华为的招聘策略◇ “初恋的味道”——应届生招聘◇ “一锅端”——猎挖策略◇ “二个文明一起抓”——攻心策略6.华为的人才培养◇ 岗位轮换制度——屁股决定脑袋◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐◇ 能上能下——烧不死的鸟是凤凰三、华为人力资源管理经验与教训◇ 绩效考核与薪酬体系的对接    　◇ 股权激励的利弊 　◇ 艰难的新老接替              ◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾 　◇ 文化变革与制度变革的关系四、集中提问与问题解分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人

7、类管理智慧讲师简介： 吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。    留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源研究，领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效、薪酬与激励等。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革、绩效管理，

8、任职资格管理等项目。    2002年7月-迄今，专