国有控股企业加强行政管理的策略及途径探析

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1、有控股企业加强行政管理的策略及途径探析一、研宂背景对于企业来说,要想现在整体萱理水平的升级，就要建立健全完整的萱理机制和管理措施，也就是说，企亚管理水平的高低直接决定了企业发展的动力以及发展趋势，企业只有集中强化身行政管理等项R的实际效果,才能在竞争日益激烈的狂遶中站稳脚跟。特别是针对A身企业的发展潜力和市场竞争力，企业要利用优化的管理措施对市场进行全面分析，并且建立属于企业ft身的行政管理制度,企业要利用多种方式进行有些经验的学习,从而确保企业能运行最先进的理念以及呈现岀最大的管理优势，企业要充分结合市场特点促进自身发展。二、国有控股企业行政管理工作遇到

2、的瓶颈问题随着近几年鋈1的不断发展，企业开始逐渐重视自身发展和市场的适应关系，国家对于企业发展的关注度也在不断提高，并且，国家开始重点帮扶企业进行优化的A身建没。同时，在国家扶持下，各个国有控股企业在行政管理水平以及人才储备项目方面的能力也有所改变。然而，在高速发展的态势T,仍然存在一定的问题，特别是管理结构的基础，rti于受到传统管理模式的影响，新的管理理念在思想适应性方面还亟待解决，这就导致企业在实际改革过程中有一些问题需要企业认真思考。1.管理模式单一化由于受到传统管理结构的掣肘，据不完全统计,我国多数国有控股企业在行政管理方面还沿用传统的行政管理建

3、没机制，虽然常规方式企业使用起来比较顺手，但是正是基于此，长期以来遗留T来的诟病不能得到有效的解决。在传统管理理念中，企业行政管理项目十分的类别化，领导和部门对应、专业人员和专业部门对应等，但是管理人员缺乏必要的整体意识。在企业行政管理过程中，管理模式过于单一，只是将行政管理视为日常管理,缺少了必要的管理策略，也没有对综合人才提高认知。另外，在管理过程中，传统的行政管理手段在建设时需要耗时很长，并且在短时间内并不会见到明显的建没效果。管理人员没有按照科学化的用人措施进行人员结构的安排，甚至会山现缺乏岗位培训就直接上岗的问题，这种种管理措施都严重制约了国有控

4、股企业的发展，国有企业被传统管理措施束缚得没有了企业活力，也无法称之为中小企业发展模仿的对象。2.管理过程传统化基于管控形式的单一化，就导致企业在实际管理框架内并不能运行高效的管理过程，产生的管理结构A然也并不理想。多数国有控股企业还在实行较为落后的管理过程，不仅过程结构过于教条，产生的管理效果也缺乏时代性。特别要注意的是，多数企业在实际管理过程中不能树立良好的学习意识，对于新时代发展的行政管理机制无所适从。其中比较严重的现象就是，企业在实际管理过程屮，由于传统理念的束缚，企业只是看重和关注科研人员，认为其能为企业带来直接的经迹效益，对于管理人员的工作却持

5、有不平等的看法,这一点在国有企业管理过程中表现的特别明显。但是，仔细思考这个现状，存在很大的悖论，若是没有管理人员精细化的管理，没有行政管理人员有效的后勤保障，单枪匹马的科研人员根本无法做出成绩，两者是相辅相成的关系，甚至于只有确保行政管理结构正常化高效化，才能助力科研人员后顾无忧的进行科研活动。然而，传统理念中管理范围也制约了企业行政管理结构的发展，认为企业行政管理就是处理日常杂物，这就与企业应该行使的行政管理结构相悖，对于企业也不会产生很好的助力作用。企业在实际管理过程中，若是没有先进的管理理念，就会导致整体管理办法、管理结构和时代发展脱轨，企业对行业

6、发展以及高效管理布局都会产生严重的缺失，这也严重制约了企业的实际发展1.信息化管理缺失数字化时代的來临，带动了我国各行各业的发展，特别是管理结构方面，信息化运行结构能有效提升管理效率，并且能管理时效性的优化提升，这对于企业来说具有重要的意义。然而，多数企业在行政管理结构架没过程中，并没有建立有效的建没目标，对于市场发展潮流以及先进的发展理念没有良好的吸纳措施。对于企业来说，要想实现企业整体的发展，就要紧跟时代发展步伐，在顺应市场的惜况下建立具有自身特色的管理措施，并且要充分联系社金发展的实际需求。企业只有确立A身特点和企业发展目标才能进一步扩展企业发展规模

7、。另外，企业在实际管理过程中缺乏创新发展的理念，这就导致企业实际运行结构失去活力。毫不夸张的说，对于企业发展來说，企业的行政管理就是企业运行结构中的心脏位置，不仅提供最原始的物质基础，也能为企业发展带來最原始的动力，但若是行政管理结构过于僵化，就会导致整体管理项目缺失管理动力，甚至导致管理进程不能正常推进，企业在实际管理过程中，不但没有关注W位人员的管理结构，也并没有关注管理人员职业知识和专业技能方而的优化升级，这也会导致国有控股企业内部管理人员的职业行为严重滞缓于市场。信息化和管理结构之间的统合结构的缺失，导致企业还一直处于被动状态，就不能建立适应市场发

8、展的发展战略,这对于国有控股企业的发展来说是致命的。三、提升国有控