hse管理工作在施工中的应用和实践

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1、HSE管理工作在施工中的应用和实践姜文高江苏神龙海洋工程有限公司江苏靖江214500南京金陵石化穿江隧道工程位于江苏省南京市化工园区内，该工程是实现地区资源优化、推动金陵公司跨江发展的标志性工程。隧道全长2000米，内径3.08米。隧道建成后，铺设11根输送不同介质不同管径(168mm-457mm)的管道。在该工程中，我们主要承担建设穿江隧道的盾构竖井始发井和接收井。施工时间2013年1月1日至2013年11月30日北岸始发井内径14.5米，壁厚1〜1.6米，结构深度40.8米，净深34.5米，主要地质为淤泥质粉质粘土和沙层，采用沉井法施工。南岸接收井内径9.3米，壁厚0.8米，深27米，主

2、要地质为淤泥质粉质粘土和中风化砂砾岩，采用逆作法施工。在项目实施过程中以风险管理为核心，在实施过程中将HSE体系管理充分融合，将先进的管理理念和好的工其方法运用到项目实施全过程，保障了项目安全平稳运行。从进场到完工仅利用11个月的时间，打造了短平快的阳光工程，在实施过程中实现了安全生产无事故。一、将HSE管理作为风险管理的重心南京金陵石化竖井工程在施工过程中，项目部根据自身的施工经验和借鉴其他行业的管理模式，探索施工人员的HSE管理思路是我们做好HSE工作的出路。要想把施工队伍用好，就要深层次探索员工的需求。项目部按照马斯洛的需要层次理论，激励员工实现更高层次需求，最终激发员工自我实现需求，

3、这样才能最大限度的发挥员工的潜能，实现员工成长与企业盈利双赢。项目部为员工提供好的工作条件和生活环境满足员工生理需求，同时为员工创造安全的生活环境，满足员工安全需求，引导员工淡化身份，满足员工社交需求，满足尊重需求，班组长在现场当好“”安全员、“质检员”、“教练员”、“指挥员”和“管理员”，培养人胜任更高水平的工作。满足自我实现需求，用心去工作，发挥自身创造力，提高自身解决问题的能力。二.以人为本夯基础坚持“以人为本，预防为主”的思想，严格落实职业健康管理办法。改善职工生活环境，安装活动板房，设立水冲式厕所；为每个办公室和宿舍安装空调，既方便职工又保护了环境。建立医疗保障体系，确保绿色通道畅

4、通；购置医疗急救箱，备有常用医疗急救药物。加强员工健康管理，项B开工前，组织全体职工进行健康体检，并建立个人健康档案；为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品，提高员工防护能力，项目所在地为南京水网地区，在梅雨季节，项0部为解决员工晾衣难的问题，项S部设置了烘干室，衣服在烘干室一天就能烘干，保证员工能穿上干浄舒适的工作服。项B部在现场设置员工餐厅和休息室，并安装空调和电加热式保温餐盘，员工能在餐厅内舒服用餐和在工作之余能等到良好的休息和放松。三、建立风险抵押金制度层层落实安全责任制项目开工前，项0经理与公司签订《责任状》，明确本项目的HSE控制指标。并根据公司要求，将工作B标继续分解，项

5、0经理与各部门、各班组负责人签订责任状；项目部制定安全风险抵押金管理办法，将风险抵押金兑现的界限定为10000元以上的工伤事故。将直线安全责任落到实处。奖优罚劣，坚持到底，常抓不懈，班组每月评选安全生产先进个人、属地管理模范，奖金当月兑现，罚款当天收缴，加强执行力。确保HSES标分解将责任和压力层层传递，形成“全员参与，责任共担”的工作格局。加强HSE培训教育提升员工HSE素质为不断加强各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识,进一步规范员工的安全操作行为，结合公司总体安排部署，项0部制度了年度HSE培训计划，并认真组织开展实施。项0开工至工程收尾，主要开展了：一是组织项目全

6、员进行一次开工前安全培训教育；二是组织项目负责人、专职安全员参加公司组织的HSE体系推进培训；三是组织项0施工过程中的定期生产安全、用电安全、消防安全等专项培训；四是阶段性向员工发放HSE学材料，切实抓好自学活动；五是充分利用宣传栏板、LED屏、班前会等多种方式，开展曰常HSE宣传教育活动。四、狠抓“三违”行为强化风险管理形成安全习惯项目部一直将反“三违”工作作为重点工作来抓。一是加大安全监督检查力度。主要由专兼职安全管理人员进行日常安全巡查，岗位员工推行“属地管理”，真正形成全员参与查违、纠违良好氛围；二是加大“三违”查处力度。项S部结合违章和HSE奖惩管理办法，将违章和个人先进评比、技能

7、鉴定挂钩；三是强化违章管理。建立健全违章人员管理档案，实行违章记分和月度违章统计、分析管理，系统分析产生违章的原因，从根源上制定防范措施，并适吋开展培训教育，不断规范员工操作行为，增强员工遵章守纪自觉性。在强化风险管理上，主要是开展全员危害辨识与风险评价工作。项0部组织相关人员进行危害识别，按照事故类别、设备设施、流程进行危害因素识别，冋时组织各层人员进行风险识别培训，将风险同大家进行交底。其次是工作前安全分