风险管理失效案例

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1、“德国最愚蠢银行”肉包子打狗的十分钟最后一刻竟然给雷曼汇入三亿欧元2008年9月15日上午10：00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行在当日10：10，居然按照原来的协议，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无向。人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么，以致出现如此愚蠢

2、的错误?，几天后，一份并不深奥的调查报告解开了这10分钟的谜团——首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。负责处理与雷

3、曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。文员施特鲁克：10：03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉

4、我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，结果就创造出了“德国最愚蠢的银行”。请问各位：是疏乎?是马虎?是麻痹大意?是开小差?生活中，我们许多人也常明知故犯，而

5、在不经意间将自己逼入了绝境。实际上，本案例中只要当中有一个人、有一个岗位能够认真负责一点，那么这场悲剧就不会发生。演绎一场这样的悲剧，短短10分钟就已足够。国际业务部：克鲁克结算部：德尔布吕克信贷部：莫德尔董事长：保卢斯CEO：乌尔里奇·施罗德董事会秘书：史里芬副经理：伊梅尔曼公关部：贝克业务经理：希特霍芬文员：施特鲁克系统操作员：曼斯坦因请大家分析一下，该案例的问题在哪里？是如何表现的？