小学学校课程建设

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1、课程建设方案第一部分:课程背景一、学校概况  目前学校有5个教学班,教师10人。学校教育质量在镇同类学校的平均水平。  课程建设成为普通小学发展的源头活水,加强课程建设势在必行,课程建设方案如下:二、校情分析1、课程建设具有的优势  (1)有一支爱岗敬业、勤于钻研、团结协作、结构较为合理、综合素质较高的师资队伍。85%教师正处于教学生涯的黄金期,50%的教师担任拓展型课程教学,他们精力旺盛、经验丰富、热情耐心、责任心强。为学校的课程建设,提供了师资保障。  (2)学校在拓展型课程、探究型课程教学管理中积累了一定的经验,并取得了一定成效为课程建设打下了基础。  (

2、3)校舍加固后,逐步改善了学校教育教学基础设施的配备,提升了学校硬件设施配备的层次,音乐、美术、体育等专用场馆比较齐全,校内网络平台畅通,为课程实施提供了硬件和技术支持,为学校的新一轮发展,提供了物质保障。2、课程建设面对的弱势  (1)学校的师资队伍构成状况虽然很稳定,但是,35岁以下青年教师所占的比例仍然较小,教师主动发展愿望不够强烈,缺乏复合型教师,是学校课程建设的薄弱环节。  (2)由于户籍新生数逐年下降,加上择校风越演越烈,普通小学的生源质量持续下降,增加了家校教育整合的难度,为课程建设方案实施增设了困难。          第二部分:课程目标一、学校

3、课程理念  我校秉承“学会做人、学会学习、和谐发展”办学理念。以人为本,以学生的发展为本的课程理念建构现代化的课程体系,强调“知识与技能,过程与方法、态度、情感与价值观”的整合,树立终身学习观,建构民主化的师生关系,以创新作为课程改革的灵魂,充分挖掘课程资源,强化课程综合实践功能,培养学生“乐学、勤学、好学”的学习品质,促进学生全面和谐发展。二、课程建设总体目标  落实基础性课程的基本要求;提高拓展型课程的教学质量,满足不同学生的基础、不同方向和不同层次发展要求;把握好探究型课程实施,提升学生自主学习,主动探究和实践体验。确保“基础”,注重提高基础型课程的教学质

4、量。不断“拓展”,根据校本化的目标,使拓展课程与校本责任教育特色有机整合。注重“探究”,切实提高“探究”课的质量。力求规范化、拓展化、活动化、自主化的管理,使“基础实,拓展活、探究新”。构建学校完整的课程体系,促进教师形成正确的课程观和明确的课程意识。三、课程建设具体目标  1、遵循教育发展规律和学生身心发展规律,培养学生“学会做人,学会学习,学会生活”,成为具备健康的身心素质、规范的行为习惯和扎实的科学文化知识的有用人才。  2、坚持以教学为中心,坚持以学生主动发展为本,强化精细化管理,强化校本化教研,努力建设一支师德高尚,业务精良,勤奋敬业,发展创新的教师队

5、伍。  3、加强校本课程的建设,成立课题小组。  4、按照科学领域、人文领域、技能领域、艺体领域、思想方法领域、综合学习领域和实践领域等方向,着力拓展,开设好相关的拓展型课程。  5、以学校的雏鹰争章为载体,开展“责任教育”,构建责任教育小学五年的整体目标、分类进程和过程评价,创建形成学校责任教育的特色。  6、50%以上教师有能力开设拓展型课程,供学生自主选择参加。  7、在原有基础上,进一步建设好学校的田径队及舞蹈队,以此为载体,对学生加强健康理念,加强艺术熏陶,培养学生的身体协调性、审美情趣,提高审美能力,提升学生的身体素质及艺术修养。  第三部分:课程管

6、理一、成立学校课程管理领导小组学校课程管理机构为“学校课程管理领导小组”。组长是校长,组员是中层干部。课程领导小组的成员负责教材的研究和开发;规划和实施;指导和培训;考核和评价。组长:李亭德(校长)组员:李存德刘允龙黄启明时文静宋现法二、管理措施(一)学校课程执行系统的运作1、基础型课程的开发与管理主要由教导处执行,由各教研组落实。2、拓展型课程中的活动、实践课程的开发与管理主要由教导处和大队部共同执行,由年级组、班队落实。(二)三类课程的实施管理1、基础型课程的实施(1)根据省教育厅制订并颁发“学年度课程计划”及说明,认真执行课程计划,开足开齐每一门课程,严格

7、控制周活动总量和学科教学课时。(2)加强对教学工作的管理,深化课堂教学改革,努力提高教学质量。2、拓展型课程的实施(1)申报拓展型课程的教师必须提交课程名称、课程目标、教学内容、课时安排、组织形式、评价方法、课时讲稿提纲等相关资料。(2)领导小组负责考核评价开设的拓展型课程和任课教师。教师根据反馈情况,结合教学活动过程中形成的认识,对已开设的课程进行必要的修改、补充和调整,使其更符合学校的育人目标,更贴近现代生活和我校学生实际。3、探究型课程的实施(1)在专家教师和本校教师的的引导下,让学生从自身的校园生活、家庭环境、社会生活发展中选择探究的专题,让学生学会关注

8、社会、学校、家庭的变化,

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