浅析企业转型战略管理

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1、浅析企业转型战略管理陈鸿烨(上海市人才服务中心)中图分类号：F293.3文献标识码：A文章编号：1003-2738(2011)09-0000-01摘要：随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈，很多企业都面临着转型的问题。企业转型作为企业发展过程中的一个不可或缺的部分，对企业的发展有着重要的作用。达尔文说过，那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。放眼全球，企业转型已到了决定生存的时刻，转型是一种压力、一种动力，犹如泰山压顶不可拒，就如一位营销大师所言，“没有一个市场是安全到没有可以跟进的敌人的

2、”。因此，木文主要是从三个方面对企业转型期的战略管理进行了系统的研究，为企业发展奠定了重要的基础。关键词：企业；转型期；战略管理一、关于企业战略转型的论述1.企业战略转型的定义。企业战略转型是指企业为了重新建构竞争优势，基于产业特质，审视外在竞争环境变化以及企业所具备的战略资源基础，通过产业选择的调整及经营模型的改变而制订战略。2.企业战略管理的定义。战略管理指得是一种全新的管理思想和管理方式。它就是企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业内外环境的分析，选择确定企业的总体目标和发展方向，进而能够更好地制定和实施企业发展

3、总体规划的整体动态过程。企业战略管理一般情况下分为广义和狭义两种。狭义的企业战略管理主要指的是对企业战略的制定、实施和控制进行的管理。而广义的企业战略管理指的是运用战略对整个企业的运行进行管理。3.企业战略转型的阶段。首先，自动化阶段。企业将现有企业活动及流程重新彻底检讨分析并重新彻底设计规划，以简化内部工作流程、工作方法、作业窗体、组织架构及层次，提升整个内部作业效率，达到内部作业最适化及建立冇效及迅速的组织反馈系统。其次，增强阶段。第二阶段的企业即以第一阶段的架构及能力为基础来扩充、增强并延伸至外部作业;此阶段一方

4、面着重如何增加新特色、功能、加值的流程、产品服务，做好客户关系服务，满足客户需求;另一方面则如何强化供应链管理。企业在此阶段不仅检视自己内部各部门的成本与绩效、各部门活动的整合与协调以创造内部利益极大化;更进一步检视企业以外的顾客、供货商、配销系统等价值链，与公益上、配销系统的企业共同改善整个价值链，以达到整个客户价值系统缋效。再次，重新定义阶段。第二阶段所发展的顾客价值的递送系统，发展出满足顾客需求的新产品、新服务成熟之后，公司必然己发展出新的核心能力和具竞争能力的产品、服务以及企业价值，此吋公司的营运将不局限于原来

5、的范围及旧冇的营运模式和经营方法。公司的营运范围将会重新定义，并发展新的特质和营运模式。此阶段的焦点在于新的核心能力，而组织的焦点在重新定义企业的事业范围及发展新的营运模式。二、企业战略转型的分类1.企业根本性质，或者说战略的根本方式的转型。过去几年，众多民营企业巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、金融等曾是政府严格管制的国民经济命脉产业，投入几十亿元资金；中远、中粮、中石汕、首创这样的重量级中央国有企业也正利用资源优势，攻城掠地；在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。可见，无论是民营企业、国有企业还是外

6、资企业，它们都在抓紧吋机，进行着战略的调整和转型。大量事实说明，企业必须不断预见并选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力和源泉。所以，企业进行战略转型，涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展必然规律。1.企业经营模式的转型。相对于战略方向转型，经营模式转型是指企业经营方式、赢利手段等发生重大变化，它主要包括组织结构转型、人才结构转型、企业文化转型等。这些转型通常对企业战略转型起一个支撑作用，但往往能起到成败攸关的作用。三、加强企业战略转型管理战略的

7、策略1.进行企业战略管理分析。首先要实事求是地评估企业外部现实情况。评估内容主要包括四方面：大范围商务环境的变化，行业状况及其主要竞争对手的历史赢利状况，你的细分市场即基本客户群的需求，以及以上几个方面趋势变化的根源性分析。对外部环境的深人分析使你能实事求是地确定恰当的财务0标。确定财务0标的0的是为了让企业认识到，企业所观察到的外部环境的变化和内部活动方面的人部分变化,都会产生财务上的后果。只有财务B标行得通，另外两个环节的确立才可能是实事求是的。假设某个部门的领导班子热衷于某个战略构想，相信他们因此能取得每年8%的

8、收入增长。而部门的负责人通过自己的分析了解到，全行业最近的增长率只有3%。他对这•-战略设想进行了彻底的分析，并拿它对比整个商务环境趋势，以及他的部门的经营和人员能力。最后，他意识到除非他的团队能够提出一个崭新的构想，并开发出与其他人迥然不同的产品，这一战略设想才冇可能实现。2.企业战略管理的实施。战略的制定和执行是在准确的外部环