供电企业维护工作的技术创新

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1、供电企业维护工作的技术创新对于供电企业的维护工作而言要重视创新，以制度和技术的创新化管理实现全面的维护体系建设。在具体的工作之中，可以应用检修计划数据库技术和二次设备维护监测技术，确保维护技术的合理应用。本文分析了供电企业维护工作的重要性，然后提出了目前维护工作面临的问题，并提出了相应的制度和技术创新方法。关键词：供电企业；维护；问题；创新供电企业的维护工作关系到企业的长远发展，目前随着供电要求的增大，供电技术的不断更新，供电企业的维护工作必须要紧跟其上，不断地完善维护制度，创新维护技术，确保供电企业的可持续性发展。本文分析了供电企业维护工作的重要性，然后

2、提出了目前维护工作面临的问题，并提出了相应的制度和技术创新方法。　　1.供电企业维护工作的重要性　　供电企业维护工作的技术创新对于供电企业的维护工作而言要重视创新，以制度和技术的创新化管理实现全面的维护体系建设。在具体的工作之中，可以应用检修计划数据库技术和二次设备维护监测技术，确保维护技术的合理应用。本文分析了供电企业维护工作的重要性，然后提出了目前维护工作面临的问题，并提出了相应的制度和技术创新方法。关键词：供电企业；维护；问题；创新供电企业的维护工作关系到企业的长远发展，目前随着供电要求的增大，供电技术的不断更新，供电企业的维护工作必须要紧跟其上，不

3、断地完善维护制度，创新维护技术，确保供电企业的可持续性发展。本文分析了供电企业维护工作的重要性，然后提出了目前维护工作面临的问题，并提出了相应的制度和技术创新方法。　　1.供电企业维护工作的重要性　　供电企业维护工作是企业外部经济效益追求和内部管理控制机制建立所不能缺少的组成部分。对于供电企业而言，企业内部的供电设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是企业技术装备水平的主要标志，更是企业赖以正常生产经营和与市场竞争的物质技术基础。通过维护工作的开展能够监控设备的使用寿命，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，并

4、根据分析诊断结果在设备性能下降到一定程度或故障将发生之前进行检修。由于科学地提高了设备的可用率，明确了检修目标，这种检修体制耗费最低，它为设备安全、稳定、长周期、全性能、优质运行提供了可靠的技术和管理保障。总之，设备管理的基本任务就是管理好设备、用好设备，保证为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术级础之上，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效率最高。因此来讲，供电企业必须要全面拓展维护工作，保证通过设备维护、系统维护、维护制度建立形成日常管理模式，保证企业的经济利益。　　2.供电企业维护工作存在的问题　　2.1不考虑设

5、备的实际状况　　在供电企业的维护过程中，管理人员和技术人员往往不考虑到设备的实际情况，一律执行预先规定的检修周期,超量检修和不足检修并存,其结果是造成大量无为的投入和财力损失。同时，这样的维护工作不能突出重点，针对性不强，使得实际的维护效果不佳。这种问题必须要重视制度化的建设，通过制度管理规范来控制维护过程和维护对象的确定。　　2.2维护技术能力不足　　目前供电企业更为重视对供电设备、供电技术能力的支持，而对于维护技术而言却缺少必要的控制，在这样的情况下，供电企业的维护技术长期停滞不前，处于落后的状态，严重的阻碍了企业的经济利益发展，同时也阻碍了供电效应的

6、发挥。对于维护技术能力的发展必须要投入更多的物力和人力，保证供电企业能够适应新时代的技术发展要求，实现全面化的维护技术发展。　　2.3维护部门工作问题　　供电企业的日常维护工作是采取定期检修的管理模式，在实际的工作过程中往往是在出现运行障碍后才进行全面地系统维修维护管理。其实，对于供电企业而言必须要高度重视日常的维护管理工作，目前供电维护管理部门部门严重缺员，导致维护人员力量不足，导致很多日常维护工作无法正常开展，很多高科技的维护技术无法开展，也缺乏专业人员的监督。这样的情况下，供电企业的日常维护管理就变成了一边检修，一边维护，使得工作时间延长，同时也隐患

7、了事故的发生机率。　　3.供电企业维护工作的技术创新　　3.1管理技术创新　　管理技术创新是供电企业维护管理的基础，一流供电企业标准和考核细则，对供电企业的安全管理、设备管理、优质维护、文明生产等管理提出明确要求。实践证明，建设一流企业必须要明确维护管理的目标，进一步完善企业内部管理，缩小与国内外先进企业的差距，提高企业的规范管理水平。具体来讲，包括这样几方面的管理措施：（1）进行强制性维护技术培训和教育。组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，为培训制度建设提供不竭的动力，开展培训升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径1。（2）加强

8、安全维护的舆论和群众监督。例如：创新地开展了“我是安全员”活动，并