优衣库供应链分析

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1、优衣库供应链分析【摘要】近几年，国内服饰类企业发展逐渐陷入僵局，自03年进入中国的优衣库，却在08年金融危机后，在全球范围内异军突起。一家在日本山口县走出来的乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。这些无不得益于其供应链管理，在其掌门人柳井正的带领下，上个世纪80年代，学习美国快时尚巨头GAP集团的SPA模式管理，才取得了现在的成就。引言优衣库的原名为Uniqlo,是日本迅销集团旗下的实力核心品牌，是一家以售卖休闲服以及工作套装为主的仓库式零售服饰企业，采用超市型的自助购物方式，在日本本土是以低价格高品质占领市场。在中国地区则是与日本同样的价格或者高于日本本土的价格进

2、行售卖，产品主要针对上班族以上的消费者。优衣库是一家不强调服饰个性的企业。就是这么一家1~80岁年龄层的消费者都能购买消费的服装，却在一年期（2012年9月---2013年8月）内，全球综合净销售额超过1万亿日元，这也是服装类相关企业销售额首次超过1万亿日元。在中国地区，销量超过H&M（来自瑞典的知名快时尚品牌）。柳井正带领着他的团队，把供应链中的每一个细节做好，创造了销售奇迹。本文从供应链，SPA模式的概念出发，再讲优衣库对于SPA模式的运用，最后总结与建议。接下来，我们一起探索吧。一、概述1.供应链的定义任何行业的供应链，主要有七个环节组成，包括：产品设计、原料

3、采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营和终端零售。供应链中的每个环节对于企业能力与人员的需求都有较大的不同，一个企业不可能也没有必要在供应链的各个环节全部参与运作。而一项产品其竞争力高低与否，其成功要素除了产品质量、性能等生产环节的要素外，产品的市场反应速度与产品价格通常起了决定性的作用。因此，现代企业的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是整条供应链之间的竞争。而整条供应链的运作如果缺乏必要的组织，将会非常混乱、缺乏效率，整条供应链需要其中一个成员企业承担起组织者的角色，能够协调供应链上其他成员企业的关系，从而提升整条供应链的核心竞争能力。然而供应链的整合者

4、并非每个企业都够胜任的，必须是具有一定的核心竞争能力，有能力联结供应链中的各个环节的企业。对于服装企业来说，其核心竞争能力就是快速反应。2.SPA模式SPA是SpecialtyRetailerofPrivateLabelApparel的英文缩写形式。SpecialtyStore译为专业零售店，指经营某一大类商品为主，配备具有丰富专业知识销售人员和提供适当售后服务的一种零售业态。服装SPA模式的概念最早是由美国服装巨头GAP公司主席唐纳德·费舍尔(DonaldFisher)在1986年度公司决算报告(1987年1月公布)中创造性地提出来的，其首创的目的是为订制其公司新

5、业务体制。这也是服装SPA模式在世人面前的首次亮相，而后成为时尚产业的一经典原创性关键词。其运作的模式是：通过店铺设计，打造服务营销理念；通过面对面(客户一店铺一工厂)的沟通，建立品牌经营的快速反应机制：通过以店铺为核心的成本精算和生产安排，有效提高经营效率和降低库存，敏感掌握消费者的变化，回应消费需求，获得消费者的肯定而得以快速成长，以此来体现品牌的差异化竞争，实现品牌价值的提升，大大增强企业获取利润的能力。典型代表包括瑞典的H&M、西班牙的ZARA、日本的优衣库，等等。SPA模式的优势与劣势：随着UNIQLO的SPA运作成功，其呈现的优势有目共睹，但它同时也存在

6、着诸多不足。服装SPA模式的GWOT销售一体化，减少、甚至消除中间环节，除去了传统型服装企业层层剥削的利润体系，最大限度优化供应链是服装SPA模式的又一特性。服装SPA模式的优越性：（1）首先就在于采用最直接的方式来获取利润，快速地实现利润最大化。(2)整体定位明确，低价的快速时尚品或基本款必需品。在个性化需求的今天，服装SPA模式品牌根据市场需求，明确整体定位，主要以低价的快速时尚品或者低价的基本款必需为主。(3)完备的快速反应，利于货品调整、减少库存。在服装SPA模式下，企业利于POS系统及时掌握终端销售情况，最大限度地降低需求预测的风险；利于简化的供应链系统缩

7、短时间，使企业能根据市场需求及时调整货品，降低库存。服装SPA模式的不足对于服装SPA模式的不足，可以从两面来看待。因为在SPA模式里，说“不足”其实更多意味着风险，这种风险是可以被转化的。要适时转变方式，灵活掌控运用SPA模式，为企业和品牌创造出有利形势。以下为劣势：(1)独自承担风险。由于尽量减少消除中间商环节，所以服装SPA模式企业独自承担的风险也就增大了。企业必须好好把握从企划到销售的每一个环节，才有可能在瞬息变幻的市场上立足和获得利润。服装SPA模式在其经营发展中应该更加注重规避风险。(2)前期投入较大。在服装SPA模式中，对于终端店铺的建设相对来说是