[2017年]安全生产工作计划

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1、安全生产年计划为全面落实2017年安全生产各项工作布置，进一步统一思想认识，明确工作措施，突出工作重点，落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故发生，做好2017年安全生产管理工作，制定本年度工作计划。一、总体要求以“两会”关于安全生产的重要指示批示为指引，认真贯彻监督局、指挥部、监理单位、公司及项目部2017年安全生产工作部署，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，强化红线意识，夯实责任落实，将会议精神和要求转化成具体的思路、具体的要求和具体的行动，提升安全生产管理水平，构建风险管控和隐患排查治理双重预防工作机制，为项目部安全生产提供有

2、力保障。二、安全生产控制目标1、不发生有人员死亡的生产安全责任事故；2、不发生协作队生产性责任死亡事故；3、不发生负主要责任的交通死亡事故；4、不发生在自然灾害中承担管理责任的一般及以上安全事故；6、不发生职业病及群体性职业病、中毒危害事故；7、不发生生产性责任重伤及以上事故，轻伤率控制在6‰以内；8、不发生造成人员伤亡和直接经济损失15万元及以上的设备、火灾等其他事故。9、不发生易燃、易爆、危险化学品（含民用爆炸物品）失控、丢失、被盗及爆炸事故。10、不发生因质量问题引发的工程安全事故。11、不发生事故瞒报、谎报、漏报、迟报等行为。三、安全生产

3、管理目标1、安全评估率100%；2、员工（含协作队人员）岗前安全、职业健康、操作技能培训率100%；3、在规定时限内安全生产隐患整改率100%；4、“安全人员”（和特种作业人员到位率100%，持证率100%4、安全技术措施编制、审批、交底率100%5、特种设备检验率100%，重要设施、重点部位的安全防护设施完好率100%；6、重大危险因素日常监控率100%；7、重要安全设施验收率100%；8、分包商安全资质合格率100%；9、劳动防护用品合格率100%，发放、使用率100%；10、不发生业主等外部单位投诉安全生产工作的事件；四、工作计划（一）加强

4、安全生产红线意识以认真负责的态度和求真务实的作风，结合实际创造性地抓好贯彻落实，抓好项目安全建设，牢固树立“安全第一”、“安全发展”的理念，守住“安全红线”。（二）安全生产责任落实全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和安全成产四个责任体系的要求，从管理制度、过程控制、现场管理、人员配置等方面强化落实责任体系建设，做到工作有人抓、问题有人管、责任有人担。（三）健全完善安全生产管理制度。认真梳理完善现有的管理制度，对已过期和需改进的管理制度进行修订，提高管理制度、措施的可行性和可操作性（四）安全生产标准化1、深化安全生产标准化建设。继续以安全生产

5、标准化自查及“回头看”专项检查为手段，做到用标准管人、用标准管事，将标准化的思想和工作方法融入到安全生产工作的各个方面，全面规范管理，杜绝安全生产标准化形式主义、有始无终、半途而废等现象。（五）安全生产风险管控和隐患排查治理1、加强组织领导，明确专人负责，有计划、有目标、有措施的开展安全风险管控和隐患排查治理各项工作。2、认真排查评估、动态掌握变化、重点把控风险。结合标段内各工点的风险源情况，认真开展风险评估，完善风险控制措施。3、隐患排查治理体系建设。树立“隐患就是事故”的理念，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”和“全方位覆盖、全过程

6、闭环”的原则，开展隐患排查。4、对整改不及时、隐瞒隐患和问题、对项目部要求执行不到位的队伍和个人，严格按照问责制度进行问责。（六）检查考核1、认真对照标准、规范要求做好检查工作，切忌检查走过场，并且结合实际针对性的开展隧道施工、预防坍塌、模板支撑、高空作业、脚手架等专项安全检查，保证检查标准和检查的专业性，确保检查的规范化、定期化和常态化。2、开展安全管理、特种设备管理、地质灾害防治、施工营地管理等事故易发多发等专项治理活动。3、提升安全生产检查能力。要以“谁检查谁负责、谁整改谁负责”为工作原则，以安全生产法律法规和规范标准为检查依据,继续加强隐

7、患排查治理，建立安全生产检查长效机制。（七）信息化与安全生产业务的融合全面推广企业高千gala系统的使用，将体系建设、培训交流、检查考核形成“三位一体”的管控机制，通过信息平台固化，做到持续改进，形成一个上下协同、信息共享、动态监管的安全管理网络。（八）安全生产事故信息上报管理，强化事故处理和责任追究1、严格事故上报。各部门必须严格按照事故上报的时限及时报送，以便项目部能够及时掌握相关情况，及时上报，将事故、事件的损失和影响降到最低。2、严格事故调查。对各类事故（包括未遂事故）严格按要求进行调查。要充分调查事故的经过、原因、性质、责任，更重要的是

8、制定事故防范的有效措施。事故的调查必须以事实为基础，防止从客观上找原因，推脱事故责任。3、严格事故处理。对于发生的事故，要根据事故调查报