生产车间安全生产工作计划

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1、生产车间安全生产工作计划　　安全生产时刻放在心上以下是PINCAI小编为大家搜集提供到的关于生产车间安全生产工作计划范文欢迎大家阅读参考学习希望本文内容对大家有所帮助　　一、建标制定20xx年工作目标　　(一)、车间奋斗目标：　　安全环保无事故创先争优建和谐.　　(二)、主要目标:　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报

2、事故实现“三零三率”　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业　　4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建设和谐　　二、追标实现奋斗目标的总体方案　　1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方

3、面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现　　2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地为公司安全环保建设作出贡献二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产组织开展“班组义务安全员”活动广泛发动职工开展HSE观察从职工

4、自身的“低、老、坏”现象入手认真查找和纠正身边的“三违”行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立“我要安全”、“人人都安全员人人都安全第一责任人”的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理按照“四特一态”管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的安全生产五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查努力促进QHSE职责的落实车间将围绕安全生产为中心把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去确保“一岗一责制”落

5、到实处把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全　　3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以

6、上干部的节能增效管理分析会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的基础上以岗位职责为主要内容围绕车间的成本奋斗目标修订车间各项管理制度重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度密切与各专业配合、沟通实行成本消耗跟踪控制发现异常立即纠正努力做到降本减费充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各项目标的实现　　三、夺标实现奋斗目标

7、的具体措施　　1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向优

8、化两套硫磺成型包装操作调动员工积极性做大产量降低三剂耗量　　2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理改善环境开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动组织对1套装