城乡建设发展管理中心工作总结

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1、城乡建设发展管理中心工作总结今年1-10月，在县委、县政府的正确领导下，在各相关部门大力支持配合下，依靠全体干部职工的共同努力，以XX区开发建设为屮心，加大XX区基础设施投资力度，加快项目建设步伐，加强项目前期，突破征地难题，全年各项工作取得了显著成效。一、主要工作成效1、项目建设高速推进。今年由我中心实施重点项目达17个项0，1-10月以来，共完成总投资26686万元，XX区项目多点多面建设，其中：续建并正常复工建设的项H有：纵十二路、和谐路、景观大道、珠泉镇城南和肖家黄花水含砷废渣综合治理项目等4个，新建开工并快

2、速推进的项□有：纵十四路、横十五路、市民服务中心、市民广场、文化演艺中心、纵十一路、嘉宾路东段、普满生态农业观光园等8个，在年底前基本可以完工的项目有：市民广场、和谐路、景观大道、珠泉镇城南和肖家黄花水含砷废濟综合治理项H、普满生态农业观光园等5个项目。2、项目前期手续有序推进。按照县政府2013年项0计划，今年新开工的项目达15个，每个项目立项、报建等相关手续多达24项，需要完成的手续达500多项。一年來，共办理大小项手续230多项，补办手续90余件，为完成0标任务奠定了坚实的基础，景观大道、文化演艺中心、市民服务

3、中心、市民广场、纵十一路、兴嘉花园、屮港世纪嘉城新型城市综合体等项目已全面动工建设，并列入2013年全市建设项目巡冋视察活动亮点工程。新城生态公园项口已完成项口建议书、可研、选址、核准、招投标等工作，井成功签订了设计施工采购总承包协议书，已进场动工。3、征地拆迁成效显著。今年共完成征地到户960余亩，义量到户500亩，完成迁坟500余座，处理征地矛盾纠纷180余起，完成征地补偿费到户3000余万元。二、主要工作措施今年我们承担了重点项目17个，项目总投资达32亿元，项目多、任务重、压力大，为此，我们制定了行之有效的措

4、施：1、实行倒排工期强化过程监管。针对每个项目制定切实可行的工作方案，实施项目化管理。根据每个项目情况，明确各项□工作任务的时间节点，倒排工期，逐一分解到月，细化到周，落实到人，实行月评、季查、年考核制度，确保每项工作每周有进度，每月有形象。2、实行项目建设“五包”责任制。中心所有领导班子成员都要挂帅负责项H，由总经理负总责，进行总调度、总协调，责任领导落实“五包”责任，包情况掌握、包问题处理、包关系协调、包质量进度、包程序到位，确保每一项工作、每一个项□都有明确的专人抓、专人管，做到有明确的责任分工、有明确的进度期

5、限、有明确的目标要求，每个项目按时间节点进行施工建设。3、实行项冃建设竞赛活动。通过比质量、比效率、比进度、比服务，充分调动全县广大干部职工的创造性和积极性，迅速掀起新一轮项目建设热潮。4、实行周例会协调机制。每周五召开项目建设调度会，及时了解项目进展情况，分析存在的问题闲难，及吋解决到位。三、急需解决的几个问题1、项0报建手续协调难。立项、报建等前期手续繁杂，涉及部门多，协调难度大，前期工作推进缓慢，这些都不程度地影响了项目的开工时问。2、项目建设征地用地难。征地进展缓慢，遗留问题多，项目用地指标少，多个项目建设用

6、地没有报批，大部分项目都存在征地、迁坟、宅基地安置等方面的遗留问题，使项口无法顺利推进。3、项口施工环境维护难。在工程建设过程中阻工扰工，强揽工程、强买强卖等违法行为吋宥发生，严重影响了工程进度。