树立现代企业成本管理意识

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1、成本管理方娟中S加人WT（＞.我国的经济将迅速射人世界经济系统中。中国的企这种番烈的竞爭中牛存和发格，必领强调现代成本管理现念，加强企亚的成本管理、传统的成本管珲思想已不鼇适应现代成本理念，现代企业成本筲珲的内容,枣仅仅是孤4地降饫成冬，筇应立足T整体战略II标及企业外部环境.从成本与效益的对比中寻找成本虽小化。笔杏攢写本文，拟对实族现代企並成本管a这一深题浅谈己见。一、琛代成本行理.指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞乍对手的分析资料.铑助管押者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的

2、环境的目的、通过分析比较传统成本宵理和现代成本锌《,口［以概括现代成本蕾现的U足点如下：＜-）现代成本管理的宗&,是为了取衍长期待久的竞争优势.以便企囊长期生产和发展，立足亍长远的战略B标。W传统的成本ft理则立足Tfe期的成本管理。比如企业逬行人工成本竹理，按降低成本.企业宂《何矿齡相对较大、技术熟练稃度两的员工以便降飫人工成本。以成本优势知准衡呈，企业应从长远出发《佣年轻、文化《度«的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。（二）现代成本动因的现解应足企业战略崧《上的，它不仅包括生产过稅中的各件右形的物料及人力的

3、消耗，吏应包括企业的規模.市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因，为使企业产品在市场t具妨强大竞争力.成本管理就不能冉局KT•产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场3?求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的S计•，向后8坤到8客的使用、绻修及处》、按照成本令程管«的《求.就会涉及到产品的倍息来秣成本.技术成本，后勤或本、t产成本、库存成本、洎害成本，以及对頤客的银修成本、处》成本等成本范睇。对所有这苎成本内容都应以严格，细致的科学1■段进打货押，以增强产品在市场巾的克卞力，使企业在激烈的6场汔争中f

4、t败之地c如在产品设it阶段推行价笛分析，就是衅技术与经济相结合的成本管评手段现代成本贽以企业的令局为对象，银据企*Ik总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环埼综合起来.现代成本管理从企业所处的迮争坏境出发.其成本铐理不仅包括企亚内部的价債链分析，ifift包括竞争对手价值链分析和企业所黄少辉处行收的价值链分析.从而达列知己知肢,《察全局的B的.并由此形成价（ft链的各种战略，（三）ft市场S济条件下.企业讶押的电心应由企亚内》转向外部.由重生产管理转向重经菏决策符埋.研究分析各种决策成本也钦成为企业成本管理的一

5、项至关里要的内容，如相关成本，差量或本、机会成本、边际成本、付现成本、黴S成本、可避免成本、可递延成本等等。在企业成本管珲中.重视和加强对这苎管理决策成本范踌的研究分析，河以避免决策失误给企业带来的大损失，为保证企业做*ft优决策.获取珐佳经济效益提供菩础。应把企业成本管珲纳人裱个市场环境•中予以全*考察。只有对企故所处环境的正傖分析和判断.4能《测和控制风险.根据企业自身的特点.确定和实魄正确适当的啻用战略，把握机遇.主动积极地ifi应和驾驭外界坏境，/£竞争屮取得去:动.最终实现預定的企业战略H鉍。而传统成本管理的对象

6、主费是企业内部的生产过程，对企业的供应~钠售坏节剤考虑不多.对于企♦外部的价俏链更是视而不见。二卞＜统成本管理存在的问题：（一）我国企业与闻际宄进企业相比，技术落后，管理史落后，突出表现在产品质量差，价格飪.企业的生产没备，工艺技术陈旧落后，原埂番不好，运谄讦珲不奔,以及生F过枚中产生大量次品.废品造成的咙ft损失惊人。成本管理短期行为严电企企管理？?成木昔理倉识薄弱。没冇认识提高企业经济效益必須加强成本管理的艰费义，没有认识到在社会主义巾场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较堡C因此.成本管理松弛.ft算约柒弱化

7、.损失浪费惊人。＜二）长期计》经济脱念的影响，企业在成本管理中往往中注6生产成本的管珲.ffi对企业的供位4销ft•环W则考虑不多.对于企亚外部的价值链史是视时小*见，这种成本筲押現念远远不族适应市场经济环境的要求。从成本动因的角度£考虑.企业的任何一押产品从51进到获利，其成本绝不鼈仅仅理解为制造成本,而纪铒穿产品4:命.闹期的全部戍本发生。｛三）在传统成本行理中.成本竹理的目的被打纺为降诋成木，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的现角出发来分析成本管a的这一h标,不难发现，成本降低是冇条件和限度的.ft装些悄况

8、下控制成本费用.町飽会导致产品®量和企4效益的下降5Wifi这种成本管理是一种消极的而不岑食W會2006年第1期万方数据基层炼钢厂的成本预算管理周晓晖朱鸿铭雷红1!、成本預興的編制方法。（一）依据先逬的技术指标编管是企♦.对末柬幣体经舜规划的安徘.企*的一切轻角活动都要围绕财务目杨的实现来賊开.并在汝算