国瑞数码是如何有效推行rdm研发管理系统的

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1、助力国瑞数码研发管理转型“青铜器RDM的管理思想非常好，这是我们之所以引进RDM系统的重要原因之一，实施软件的同时引进一套规范的管理理念，一举两得”---国瑞数码研发部崔经理在RDM训练营上跟大家分享实施经验时谈到。背景天津市国瑞数码安全系统有限公司（http://www.ncs-cyber.com.cn）成立于1999年，主要从事信息安全产品研制开发、大型安全项目工程实施等。信息安全类商用密码产品ICP备案管理系统随着企业不断发展，北京和天津相继都有了分公司，项目增多，人员增多，管理上的问题也随即涌现出来，国瑞数码公司高层意识到迫切需要一套IT工具来做研发项目管理。在

2、北京举办的青铜器软件的研讨会上，国瑞数码第一次接触了青铜器RDM系统，通过后续进一步接触并深入了解，并最终锁定RDM作为其研发管理平台。从管理思想改革到研发管理转型Ø2010年4月国瑞数码北京分公司正式引进RDM系统。Ø2010年7月安排中高层参加华成培训《研发项目管理工具与模板》、《成功的产品经理》Ø2010年12月安排中高层参加华成培训《从技术走向管理》Ø2010年10月、11月安排RDM实施人员参加北京举办的青铜器RDM训练营通过这一系列的培训，国瑞数码中高层真正实现了从管理思想上的改革。国瑞数码通过RDM系统协助优化研发管理流程，实现项目生命周期全过程管理。推行

3、方案采用分步实施，整体规划的方式。通过一年的时间，完成了RDM培训、试点、并在公司内全面推行。项目管理提升成果展示模块提升效果项目管理项目监控跨项目资源预测，项目信息透明化，项目数据自动汇总，在线实时监控项目进展、偏差情况项目计划管理计划分层分级管理，网络协同计划，跨项目资源使用预测，跨项目、跨计划任务关联任务管理任务分配情景化知识管理，任务与模板、规范关联，任务协同任务跟踪在线监控任务进展，实施跟进问题，任务进展反馈自动汇总到工作日志任务评价任务颗粒度相同的基础上建立任务完成质量（交付件质量）、进度、投入工时部门管理部门资源分析跨项目部门资源预测分析，实时监控部门成员

4、工作计划、进展情况，合理配置资源部门计划管理职能计划管理，矩阵式计划管理文档管理文档权限控制管理文档归档电子化审批流程，知识库共享权限控制会议管理在线会议在线会议硬件资源、参会人员冲突检查，参会人员表现记录，在线会议派生项目计划、发现项目问题后记在北京分公司成功实施后，2010年12月天津国瑞数码大客户中心也引入青铜器RDM系统，并成功实施。面向客户，面向市场，开发更适合大家需要的新功能、新应用，协助企业全面提升企业研发能力，成为青铜器软件的历史使命。