简谈关于加强煤炭企业预算管理的

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1、简谈关于加强煤炭企业预算管理的导读：关于加强煤炭企业预算管理的是一篇属于预算和企业的参考文献论文，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。（陕西永榆能源有限公司，陕西西安710054）【摘要】预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义，也是企业经营目标得以实现的一个重要环节.本文阐述了预算管理的内容及其重要意义，分析了煤炭企业实行预算管理中存的问题，何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议.【关键词】煤炭企业预算管理预算编制生产经营一、企业预算管理的内涵及重要意义(一)预算

2、管理的内涵随着企业的改制和主辅分离的不断深化，实行预算管理，提高企业管理水平促使企业效益最大化，成为大企业的共识.谓预算管理，是利用预算对企业单位、部门的种财务及非财务资源进行分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标.具体包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算.(二)预算管理的重要意义贯彻计划，实行预算化管理，是企业一种重要的管理工具，的重要意义于：第一，制定计划.预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定行的目标，时考虑种能的情形第二，促进合作与交流.总预算能协调组织的生产活动，使管理

3、者全盘考虑整个价值链间的相互联系，触及到企业的个部门第三，有助于业绩评价.通过预算管理项目标的预测、组织和实施，促进企业项目标的实现，不断提高和优化项目标，是体现企业业绩的一种较的管理模式第四，激励员工.预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，激励员工完成企业的经营目标.总，实行预算和企业参考文献论文预算管理，对企业了解自身情况，有效调动和分配资源、把握机遇及抢占先机都具有十分重要的意义.二、煤炭企业实行预算管理中存的主要问题目前，市场经济的大环境中，煤炭企业由于处的地位、风险、获利能力以及行业的管理要求存有差异

4、，这造成企业实施预算管理中还存诸多问题：(一)一些企业对预算管理体系的重要性认识不够实行预算管理的控制机制时，管理者为实现企业价值最大化，不仅要关心企业当前的经济效益，更要为企业制定规划，谋略企业未来的发展前景.此，管理者对企业的控制和规划要企业生产经营活动的全过程中，整合企业的现有资源，改善企业的生产状况，促进企业经营质量的提升.(二)现有预算管理制度有待于充实和完善目前多数煤炭企业内部的营业预算、资本预算和筹资预算等整体的预算管理体系还没有形成，有的只是企业内部或某项业务的专项管理，其结果是企业整体预算体系不能很地建立，

5、这不利于企业的整体预测和战略目标的实现.(三)预算管理信息化程度不高缺乏一套先进的全面预算管理软件，仅靠excel表格随时记录和更新预算执行结果.这样工作量剧增，而且由于结果更新的不及时和缺乏有效的手段保证流程监管，导致预算控制不能实时监控，每月或每期都要进行预算调整.(四)偏重模式，忽视内涵与实质预算编制必须结合具体部门、单位的实际情况，对不的经济内容采用不的预算编制方法，弹性预算、滚动预算和概率预算等.目前大部分煤炭企业的预算编制简单采用增量编制的方法，预算的编制和下达缺乏客观依据，预算指标值难以成为考核和评价企业经营业

6、绩的有效基准.结果编制的预算准确性差，要过高难以完成，要过于松弛难以发挥应有的作用.本篇文章原创出处：shuoshilunargin-top:5px;margin-right:10px;text-align:center;float:left;argin-left:10px;border:1pxsolid#ddd;border-bottom:2pxsolid#ddd;position:relative;overflow:hidden;cursor:pointer;">撰写预算专业学院学士论文25421102理委员会定期召开项

7、预算执行分析考核会议，将预算管理与激励机制相结合，节奖超罚.针对预算执行偏差，预算执行部门应实事求是，认真分析原，向预算管理委员会提出解决方法或建议，保证企业预算目标得以实现，促进企业持续健康发展.