企业离职员工的价值计量

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1、企业离职员工的价值计量[摘要]企业对离职员工的开发利用已经成为当前社会的一种客观趋势，在企业人力资源会计核算中，可再利用离职员工的价值计量也成为人力资源会计核算的一个重要组成部分。由于离职员工的价值是个体价值，随机报偿价值计量模式和调整后的随机报偿价值计量模式应该是离职员工即期价值计量的主要形式:以形成成本为基础的价值计量是离职员工长期价值的估计。　　[关键词]离职员工即期价值长期价值　　　　“离职员工也是企业的重要财富”是对离职员工进行开发的理论基础。现有的对离职员工的开发和管理，主要集中表现为对离职员工的关系管理，

2、国外很多企业的人力资源部现在有这样的一个新岗位——旧雇员关系主管。它设立的理论基础就是:以前的雇员也是企业的重要财富。这个职位专门负责保持与前雇员的联系和交流工作；建立离职员工档案:CRC(municationRecordsCardofLeavingEmployee)；定时寄送最新的通讯录;邀请他们参加公司组织的各项活动;为他们发去公司的长期发展规划、业务方向和内部管理变动情况并征求他们的意见;在尽可能的范围内帮助这些离职员工。通过交流与沟通，这些离职员工不仅可以为原公司继续传递市场信息，提供合作机会，同时也可以结合现

3、供职岗位的实际工作经验和感受，对原公司的内部管理和运作方式提出宝贵的改进意见，事实证明，有相当数量的离职员工最终都变成了原公司的拥护者、客户或商业伙伴，继续为公司创造着大量财富。　　离职员工是企业的一种财富，也是一种资源，现代人力资源管理理论认为，通过一定的方式，可以使离职的员工继续为企业服务。现实的工作中,许多大型企业正在用实际行动善待离职员工，并对离职员工进行不断的开发利用。对离职员工进行管理开发，就是因为对于企业来说，离职员工仍然具有特定的价值，并且是可开发利用的价值。由于对离职员工的开发利用形式是灵活多样的，离

4、职员工价值体现的主要形式是随机的。所以，以收益为基础计量是离职员工即期价值计量的主要方式，以形成成本为基础的价值计量是离职员工长期价值的估计。　　　　一、离职员工的即期价值计量　　　　对离职员工的开发利用，是为了其能在离职状态下，通过特定的方式，继续为企业服务，为企业创造价值，离职员工的价值是个体价值，所以，对离职员工的即期价值采用的收益为基础的随机报偿价值计量模式和调整后的随机报偿价值计量模式。　　1.离职员工随机报偿价值计量模式。离职状态下，离职员工对于企业的价值，在于他在未来的能够继续为企业提供的服务，这种服务与

5、其未来在企业所承担的工作相关，而离职员工在未来时期可能由于某种契约关系，存在继续为企业服务的可能，但是其工作项目却是不能确切判定的，因此离职员工未来为企业提供服务的过程也是一个随机报偿过程。其计算公式为:　　VL=∑{[∑Ri·P(Ri)]／(1+r)t}　　其中:VL表示离职员工对企业的可能价值；i从1到N，表示离职员工在离职状态下，继续为企业服务的期望年限内可能承担的N个不同的任务或项目;Ri表示离职员工在第I个项目上能够给组织带来的利益即为组织创造的价值;P(Ri)表示该离职职工取得项目i的概率;∑·P(RiRi

6、)为该离职员工在为企业离职服务的期望年限内每年可能为企业带来的利益，在不同的年度，i取从1到N中的哪些值与对该离职员工在该年度可能承担项目的预测有关;r表示折现率；t从1到T，T为该离职员工为企业继续服务的期望年限即其人力资源价值的计算年限。　　2.离职员工调整后的随机报偿价值模式。当然，在离职状态下，通过特定的方式，离职员工可以为企业继续创造价值，其对企业收益也会产生重要的影响，但不是唯一的影响因素，因此，在以收益为基础计量离职员工价值时，也应该剔除其他资源对企业收益的影响。　　VL=∑{[∑Ri·Ki·P(Ri)]

7、／(1+r)t}　　其中:VL表示离职员工对企业的可能价值；i从1到N，表示离职员工在离职状态下，继续为企业服务的期望年限内可能承担的N个不同的任务或项目；Ri表示离职员工在第I个项目上能够给组织带来的利益即为组织创造的价值；Ki为人力资源份额系数（Ki与一般人力资源调整后的随机报偿价值模式的人力资源份额系数相同）;P(Ri)表示该离职职工取得项目i的概率；∑Ri·P(Ri)为该离职员工在为企业离职服务的期望年限内每年可能为企业带来的利益，在不同的年度，i取从1到N中的哪些值与对该离职员工在该年度可能承担项目的预测有关

8、；r表示折现率；t从1到T，T为该离职员工为企业继续服务的期望年限即其人力资源价值的计算年限。　　　　二、离职员工的长期价值估计　　　　按照安吉尔对人力资源价值的看法，从投资成本价值计量角度来说，员工的价值只是员工作为人力资源在特定的时空下的一种价值存在形式，与员工是否离职无关。离职员工的长期价值仍然是其在人力资源形成和增长过程中