企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训

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1、企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训培训时间：2天培训地点：客户自定相片讲师：程浩然培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业内部控制与流程管理的操作精髓案例指导：分析企业内部控制与流程管理内训的经典个案案例训练：掌握企业内部控制与流程管理的技能提升方法行动建议：企业内部控制与流程管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业内部控制与流程管理潜力的行动方案培训背景：通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境培训大纲

2、：企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训课程主内容概括：一、业务流程制定技巧   控制流程与制度的关系   业务流程的主要内容   销售业务控制的举例   资产交易业务控制的举例   生产业务之控制问题举例分析：企业内部控制与流程管理培训案例！解析：企业内部控制与流程管理内训案例!案例：企业内部控制与流程管理课程案例分析！二、解密流程控制实施技巧   企业内部控制与流程管理的运作步骤   IBM的内部控制和企业内部控制与流程管理的介绍   怎么做到财务与业务的完美融合   NOKIA、IBM和联想的案例

3、分析   企业价值链与企业内部控制与流程管理的关系   解密企业运营控制关键点   讨论：企业流程为什么执行难？   案例分析讨论：企业内部控制与流程管理经典案例讨论!分组：企业内部控制与流程管理培训案例学习指南分析：企业内部控制与流程管理学习中的八大陷阱！三、企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训之现场成本控制的内容1、控制生产过程中人力资源的消耗2、控制生产过程中各种物质资源的消耗3、控制生产经营活动中的各种费用开支互动：企业内部控制与流程管理培训案例评估分享：某集团企业内部控制与流程管理培训案例分

4、享：哈佛经典企业内部控制与流程管理案例分析示范四、降低成本的方法1、降低成本的原则与步骤2、成本降低的实施范围（1） 降低材料成本的方法（2）降低加工成本的方法（3） 外包加工方面的成本降低方法（4） 技术方面的成本降低方法（5） 管理费用方面的成本降低方法（6） 运输和仓储方面的成本降低方法企业管理培训-企业内部控制与流程管理培训总结。有关企业管理咨询，管理培训，职业化培训，礼仪素养培训的文章进入：http://www.zhuoguanqi.com网站了解学习。相关文章推荐阅读：卓冠祺-兼并重组与企业价

5、值评估：http://www.zhuoguanqi.com/144800.htm卓冠祺_业务流程管理培训课程课纲：：http://www.zhuoguanqi.com/151053.htm