管理者常犯的十一个毛病

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1、1、我们来看看管理者所犯的第一个毛病,就是拒绝承担个人的责任。问题到此为止。2、管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。主管不要觉得处处少不了他。美国人在他职责范围之内,必定会主动去做的。那么我有个启示,教育我们的部下,四句话,那就是:随时、随地、随人、随事的教育。一个主管,调职、退休、死亡,都不应该使公司瘫痪。最终的事情是培养你的接班人。真正做一个领袖,和做一个领导,是一切都按照制度,谁立即上来接班都不重要,谁能够替代谁也是按照规定。3、管理者常犯的第三个毛病是注重结果忽视思想。成功与不成功,真正的差别,在成功的人很早就养成成功的方法,所以他一直是成功的。思想实际是人通常是先

2、有一个想法,有了想法以后就产生一个触动。这个触动就变成一个行为,最后变成一个习惯,所以其实是这样子出来的。在启发,不是在教条。成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。思想的建立在于启发而不是教条。思想教育有助于习惯的形成。请小心你的思想,它会影响你的行为;请小心你的行为,它会影响你的习惯;请小心你的习惯,它会影响你的性格;请小心你的性格,它会改变你的命运。4、管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立先研究自己,说自己是错的,再把人家的问题解决,回来检讨。接电话时请注意你的回答方式,避免这样的回答:(1)“不在”;(2)“不知道”;(3)“这不归我管”。5、第五个

3、常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。6、管理者常犯的第六个毛病:忘了公司的命脉:利润!一个老板如果太忙于自己的事情,而没有注意到其他的事情,就会犯了这个看病,这叫只看问题,不见目标。7、第7个毛病,只看问题,不见目标。一个人应该说把他的脑筋和他的时间用在有创造力的事情上面。真正的主管要做到这个样子,拿创造力出来,赢服底下的人。只注意小处,会丧失创造力,一个人如果天天看小处,他的创造力就会消失。8、第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们。最怕大家以人性管理为出发,结果弄成个人情管理,最后弄得个败坏纲纪。做一个总经理、副总经理是没有私事的,在你的员工的面前统统都是公事,什么事情都是公事,都是

4、专业。9、第九个常犯的毛病就是没有设定标准10、第十个常犯的毛病就是纵容能力不足的人做人就不要做事,做事就不要做人。不要在办公室里寻找爱。不要以为老好人让问题自动消失,不要怕面对别人。只会压制自己叫做怕,只会纠正自己叫做乱,只会节省自己,叫做贱。(韩非子)你记得孔子讲过一句话吗?危帮不入,乱帮不居,一个地方如果很危险,我就不进去的,一个地方如果很混乱,我是不待的。11、你不要太纵容明星。快马先死,宝刀先钝,良木先伐(庄子)。经验是个性化的产物,科学是经验提炼的结晶,两者最大的区别就是经验听着很好,不能复制,科学却是可以的。

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