以创建“学习型党组织”促项目管理和施工生产

以创建“学习型党组织”促项目管理和施工生产

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2、为经理部进一步解放思想,开动脑筋,创造性完成施工生产任务奠定了坚实的基础。截止目前,经理部共完成箱梁架设700余孔,创造了单机日架箱梁6孔的高产纪录,圆满地实现了各节点工期目标。一、把创建学习型党组织、作为完成生产任务的突破口XX东环经理部承担着XX东环铁路2标873孔箱梁架设任务。df-900d架桥机、dcy-900运梁车等大型客运专线箱梁架设专用设备是八分公司自合武线之后的第二次使用,对合武线所积累的经验、技术,不仅要继承、吸收、学习,更要结合XX东环实际,进行学习,改进、再提高,达到完善再完善,实现公司领导提出的“创造一套行之有效的管

3、理办法,为公司科学管理作出XX应有的贡献。”的目标。按照这一指示精神,经理部党工委及时召开会议,认真分析了形势,认为要建好XX东环铁路,要充分考虑高温、台风、设备等带来的困难,首先必须要提高党组织、党员的思想认识,提高全体员工的业务技能。党工委决定把创建“学习型党组织”、争当“知识型党员”活动作为突破口。在统一认识基础上,经理部党工委制订了《创建学习型党组织,争当知识型党员活动实施方案》,明确了创建工作的总体目标,决定在XX东环线把党员培养成技术骨干,把技术骨干培养成党员积极分子。通过学习、培训活动,带动全体员工学习技能,提高本领。经理部党

4、工委把人才培养作为重中之重,除了营造宽松的工作环境,让员工发挥他们的潜能以外,还结合XX东环实际,制定了学习培训计划,先后举办了起重工培训班、操作司机培训班、运梁车司机培训班,使员工技术素质很快提高。学习培训激发了员工们的创造性。在架梁实践中,共产党员刘辉,通过学习观察,结合实际,利用方木,在导梁机下方固定安装了驮梁扁担,既减轻了桥间转移时职工的劳动强度,简化了驮梁作业程序;又减少了作业时间,提高了工作效率,加快了桥间转移的速度,有效的提高了生产率,当月完成箱梁架设60孔,创造了月高产纪录。二、创建学习型党组织实现新跨越提高经理部的管理水平

5、,是建设好XX东环线成败的关键。为做好对党员、管理人员的培训,全面提升管理人员的经营管理水平,经理部党工委紧紧抓住创建学习型党组织活动,以深入学习实践科学发展观为基础,采用党工委中心组学习、党课、党员大会等形式,组织党员干部学习了《中铁四局工程项目党建工作制度》、《df900d型架桥机安全操作规程》等一系列管理和安全质量方面的知识。公司领导和业务部门来XX东环检查指导工作,经理部就请他们讲一课。为提高项目管理水平,更好地实施中铁项目管理综合信息平台,经理部专门邀请公司几个部门一起来现场指导培训,经理部领导、各个管理部门都参加了学习培训,有效

6、地提高了经理部规范管理水平。现在,党工委又围绕标准化管理,开展新一轮的学习活动。今年9月初,文昌口架桥机在完成海口方向架梁后,要掉头往三亚方向施工,按照以往的经验和技术方案,要21天完成掉头。面对着时间紧,工期压力大的局面,经理部党工委多次召开专门会议,深入学习架桥机原理和构造,寻找突破点,多次研究改进掉头方案,通过线路仔细勘察、比对方案,最终撤消了原有的方案,大胆采用了大部件、模块化解体转运方案,租用大吨位吊车,减少了作业量,最终实现了7天成功掉头,节省了大量的时间和费用,受到了局指领导的高度评价。这一解体转运方案,填补了架桥机解体转运办

7、法的空白,是XX东环经理部的一大创举,为今后施工积累了经验。创建“学习型党组织”活动能否深入开展,关键在于领导能否发挥表率作用。经理部党工委一班人率先垂范。今年5月,文昌口架桥机故障频繁,影响了正常生产,经理部经理杜学森时刻盯在工地,积极想方设法,在联系厂家来人维修的同时,他利用所学的专业知识和多年现场经验,带领和指导机械技术人员查原因、找问题、想办法、解难题,在他的带领和影响下,机械技术人员和工人掀起了学习的热潮,通过学习,实现了小故障在岗位上及时解决,大故障限时解决,岗位工人的技术水平有了很大的提高。在党工委班子的带动下,经理部逐步形成

8、了一个不断学习,不断创新,不断进步的学习型经理部领导核心。7月27日,琼海口实现单机日架箱梁5孔,这已经是架桥机出厂以来的最高纪录,突破了合武线4孔的纪录。经理部党员、管理人员围

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