精准成本控制林俊

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033精准成本控制【时间地点】2013年12月1日、8日东莞（说明：该课程分2天进行）上午9:30-12:30下午14:00-17:00【参加对象】企业的总经理，副总，经理，财务及成本管理及控制人员【费用】￥2800元/人（含培训、教材、茶点）（不含餐，用餐自理）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071

2、250（欢迎来电咨询）【值班手机】13729878831【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《精准成本控制》(林俊)●课程目标：◇如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？◇如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？◇如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？◇如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）？◇如何建立并完善

3、的成本控制体系？◇如何进行全面的成本预算？●课程特色1.结合成功的实际案例，跳出传统成本管理的框框，通过成本体系的方法来全面解决企业的成本管理问题；2.把企业的成本管理看成是一个建筑工程，多因多果成本核算为房子的基础，面向对象的成本控制为房子的内部装修，体系化管理为房子的外墙，使学员容易理解成本体系的构成；3.运用多元成本习性分析等方法进行九大成本的习性分析和相关系数分析，丰富了成本分析方法；4.围绕九大成本对象进行全面预算管理。●讲师介绍：林俊林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，中山大学岭南大学

4、EMBA讲师，华南师范学院工商管理学院EMBA讲师，同时也是《泛系成本运筹学》和《CSS成本体系标准》的创始人。林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾•库珀（RobinCooper）和罗伯特•卡普兰（RobertKaplan）为代表所建

5、立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。●课程大纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两种定义3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森

6、涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—40331.1.4质量成本的构成1.1.5效率成本的构成1.1.6资金占用成本的构成1.1.7成本动因的定义1.2成本性质的分类1.3企业价值链成本的构成状况1.4企业成本控制的基本思路1.5基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制3.1产品纯生产成本3.1.1产品纯成本的归集关系3.1.

7、2产品纯成本分析3.1.3产品纯成本的控制方法3.1.4新产品开发的价值工程VE3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6产品物料清单(BOM)管理3.2质量成本3.2.1质量成本管理的背景3.2.1.1质量成本的影响3.2.1.2质量成本管理的目的3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2质量成本的分析3.2.3质量成本的预算3.3效率成

8、本3.3.1效率管理基础3.3.2效率成本的构成3.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4效率成本的改进方法3.3.5效率成本管理的关键绩效指标3.4资金占用成本3.4.1资金占用成本的构成3.4.2海信与科龙原材料库存比较3.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标3.5采购成本3.5.1全面采购成本的构成3.5.2影响原材料成本的因素3.5.3影响采购过程成本的因素3.5.4因采购不良而造成的管理不善成本3