浅谈企业内部审计新题目探索

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1、浅谈企业内部审计新题目探索摘要：现代企业制度要求内部审计在企业的内部控制过程、风险治理、提供治理咨询服务等方面发挥功能。本文针对目前内部审计存在的新题目，探索了如何通过建立适应现代企业制度的内部审计机构，进步审计职员素质等途径，改善内部审计工作的新题目。　　　　4、内部审计的范围狭窄。目前，我国内部审计职员将大部分精力投进到财务数据的真实性、正当性的查证及生产经营的监视上，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料，其工作主要集中在财务领域而未深进到治理和经营领域。例如，当对某一销售收进进行审计时，

2、往往审核其合同金额和客户付款金额是否相同，所附票据是否齐全，而不管其价格是否公道，以为那是经营部分的事，和财务无关。再如，对投资项目的审计中，往往忽略审核投资协议是否完整，企业是否根据投资比例在相应的会计期间，对被投资单位的投资收益按照权益法或本钱法进行了正确的会计核算。至于是否应该投资，投资回报率是否公道，合作对象是否恰当，是否有更好的选择方案一般不往深进分析。　　三、改进内部审计的策略　　1、转变观念进步熟悉，加强内部审计工作。作为企业高层领导应从治理的角度充分熟悉到内部审计在现代企业治理中的重要性

3、，为内部审计配置适宜的人力、技术、经济资源，进步内部审计机构和内部审计职员的地位，充分调动内部审计职员的工作热情。作为内部审计部分，也应按照高级治理层和董事会所确定的政策认真履行其职责，正确处理好和企业内部有关部分的关系，尤其是内部审计部分经理应经常保持和其直接领导的关系，取得他们的支持，协调好和其他职能部分、外部审计组织的关系，以便和被审计者达成良好的协作关系；力争将内部审计部分的宗旨、权限和职责以书面的形式形成章程得到高级治理层的批准和董事会的认可，及时将审计中发现的经营治理中存在的薄弱环节和普遍新

4、题目向直接领导汇报，并提出公道化建议，从而赢得企业治理当局的重视和信赖，以保障审计权利和职责的有效执行。　　2、保障企业内部审计的独立性。要使内部审计真正起到监视经营者资本营运、维护资产平安完整、达到协助治理当局有效地履行职责和责任，就必须明确产权主体，建立产权监视体制，将内部审计置于产权主体的领导之下，代表产权主体的利益进行工作，增强内部审计的权威性、独立性，改变以往内审无力的现象。现代企业制度就是现代公司制度，《公司法》提供了现代企业制度的模式，其中，法人治理结构是现代企业组织领导制度的重要特征和内

5、容，其表现为股东会、董事会、监事会及总经理所构成的组织框架。当前世界各国设置的内部审计机构的组织模式各有利弊，其中以董事会领导型、监事会领导型的内部审计机构，机构设置层次高，地位超脱，相对来说有较强的独立性和权威性，为现代企业内审计较为理想的机构模式。　　3、努力进步审计职员的素质搞好内部审计工作，关键是要有独立的审计机构，建设好一支高素质的审计队伍。首先要求内审职员具有良好的职业道德和较高的政策水平，必须对内审职员进行职业道德教育，进步其道德修养和政策水平，牢固把握国家财经法纪和企业规章制度，才能对企

6、业财务收支和经营治理活动进行有效审计和客观、公正的评价，为企业经营治理者提供生产经营决策的科学依据；其次要有较强的业务能力，内审职员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业治理等方面的知识；再次，要加强学习，不断更新观念。在当今高速发展的信息时代，知识的更新周期越来越快，因此要求抓好现有内审职员的培训教育工作，更新知识，进步应变能力和队伍的总体素质，使之适应高层次审计监视工作的需要。　　4、拓展内部审计的作业领域。根据未来的发展趋向判定，随着企业内部控制的日益加强、公司治理结构的逐步完善及

7、会计信息质量的不断进步，合规性审计目标或效益性审计目标将上升为主要的审计目标，内部审计工作的重点届时也会发生转移。在时机成熟的情况下，有条件企业的内部审计应适时地调整其工作重点，并将作业领域从财务审计扩展到治理审计。有条件的企业在有效开展或恰当委托外部从事财务审计的基础上，内部审计部分应重点向下列领域拓展其作业：一是内部控制审计；二是治理（经营）审计；三是经济责任审计；四是合同（合约）审计；五是工程项目审计；六是环境内部审计；七是质量控制审计；八是风险治理审计；九是战略治理审计；十是治理舞弊审计。