中国企业学习丰田精益生产tps方式

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1、重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.中国企业学习丰田精益生产TPS方式2002年4月，在中国一汽集团与日本丰田汽车结成战略伙伴的前夕，丰田汽车专门派出公司生产调查部的专家朝仓正司前往正酝酿着未来生产丰田汽车的一汽轿车公司，任务是指导一汽轿车的生产管理，也就是传授世界著名的能够为企业赚钱的丰田生产方式(精益生产TPS)。　　朝仓正司在一汽轿车公司的生产现场巡视一周后来到会议室，陪同参观的中国同行例行

2、公事地希望他提些宝贵的意见，这位丰田生产方式专家突然脸一掉道：“我知道你们每个人心里都想说什么”，转身他在黑板上写了一句话：打倒日本鬼子。脸上没有一丝笑容的朝仓说：“我希望你们打倒我，但是你必须先强过我，你强不过我，对不起，你就必须老老实实跟我学习。”　　闻听朝仓正司如此狂妄之语，在座的一汽轿车的诸多二级经理一时深感愤怒，有人甚至冒出动手揍他的念头。但是，很快理智战胜感情，一名当事者事后说：“我们后来一想，他说的话，一点毛病没有。你想打倒他，你手无寸铁，怎么打倒？”算起来，这是一汽历史上第三次开始学习丰

3、田生产方式。　　1978年刚刚改革开放，一汽厂长刘守华就已经带队去日本丰田公司学习精益生产TPS,回厂后组织二级干部学习，然后又请精益生产TPS的创始人大野耐一来厂讲课，并在生产线上搞试点，建精益生产TPS样板线。一时全厂掀起了学习精益生产TPS的热潮，但是不久销声匿迹。　　1990年代，一汽变速箱厂引进日野LF06S型6档同步变速箱，同时也再次引进精益生产TPS，结果在没有增加多少设备、人员和资金的情况下，生产能力由8万辆提高到12万辆。当时的厂长耿昭杰提出“把推行精益生产方式作为一汽继换型改造、产品

4、结构调整之后的第三件大事来抓”。　　接下来就是2002年，一汽甚至成立了竺延风总经理挂帅的丰田生产方式领导小　　组。要想生产丰田汽车必须改善红旗轿车的生产管理。当年9月，一汽轿车公司由副总经理刘树华带领20多个车间领导和生产骨干花一个多月的时间去日本继续学习精益生产TPS。　　看起来学习获得了相应的成效，一汽轿车最终利用现有资源高效率地生产出了高质量的马自达6型轿车，它也由此成为一汽学习精益生产TPS的典型。但是内部人士表示：“我们学习丰田生产方式，还只是一个皮毛，三年入门也并没有那么容易。”　　200

5、3年4月7日下午，朝仓正司又来到一汽，这次到的是生产卡车的解放公司，他在总装厂、车身厂的现场管理当场提出了26个问题。事后，解放公司工业工程室副主任白宝伦说：“为什么人家能够发现问题，而我们却习以为常？精益生产TPS我们正处于学习阶段，如果只简单的理解或模仿，不对现场进行深入的分析和研究，并认真加以改善，那么日本专家来一次提一堆重复的问题，学习精益生产TPS只能是刮表面风。”　　精益生产TPS本质　　一个生产方式，在一个被称为“共和国长子“的公司里，在短短的20多年内被学了三次，令人顿生感慨。“我们真正

6、要学就要学到精髓。你不能光学先出车后跳马，回头人家炮就把你吃了。”白宝伦这样解释学习精益生产TPS不能持久或者总是不能成功的原因。　　丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？观察一下车间，他发现公司车床上干活的工人总是抄着手等在那儿，就开始让这个工人再干一台机床。从使人和机器适当地配合生产开始，丰田公司逐步创造出了1974年公布于众的精益生产TPS。　　精益生产TPS是一种以通过消除所有

7、环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间从而提升企业竞争力的生产方式。天津大学管理学院院长齐二石教授说：“很多人，包括现在出的很多书，实际上都不能准确总结丰田生产方式的实质，或者说没有说透。”　　一般认为，精益生产TPS有两大支柱。其一为JustInTime（JIT）准时生产。它不采取预测性或计划性的生产，仅在接到客户的订单之后才开始依照订单产品样式、数量及在适当的交货时间之前组织原料进行生产，以降低库存资金积压及呆滞品库存增加的风险。　　另一支柱为“人字边的自动化（Jidoka）”。与传统追求“高速

8、度、大产量、多用机”的自动化截然不同，它是以最低的成本制造出“适速化、专用化、小型化”的自动机器，以使不仅大批量3Add：重庆市江北区建新西路1号5楼5-6号（原华新街工商局）Tel：4006—023—060023—67015863Fax：023－67873972Http://www.cqxyw.comE-mail：neweasyway@cqxyw.com重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpris