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时间:2018-11-13
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1、发展我市经济应注意的几个方面发展我市经济应注意的几个方面**的发展,牵动着每一个**人的心。作为在领导身边工作的人员,有更多的感触。说句心里话,建设**、发展**,我们也是一分子,肩上更有一份沉甸甸的责任。我个人认为,有必要在四个方面着力。一是打造产业“船队”,更要建立产业“航母”。发展必须抓产业,这一点已形成共识。打仗需要主将,否则就会群龙无首,战斗力削减了一半。比如,我们确立了五金、化工、模具三大产业,但诸如原材料涨价等因素,令我们反思,我们的主导产业如何发展。另外,是不是现在的主导产业就是未来
2、的产业方向。比如,海洋临港产业,以及其它诸如发电产业。不管怎样,不能什么都抓,要有重点,攥紧拳头,在一个地方使劲。我市作为全省“十一五”规划试点县市,除了要做总体规划外,各个产业单体规划也要跟进,要研究产业朝哪个方向发展,发展到什么程度,纵向、横向如何延伸,这就是通常所说的“织网”。比如,五金产业,能否向科技含量高、带动力强、纵横向联络广泛的领域跨进,不能仅在钉丝网上钻,这次涨价,给了我们启示和警示。应当看到,一味追求成本低,不提升产业层次,终究有一天,我们的成本也会高起来,到那里再转型就晚了。还有
3、一个重点企业,说白了就是项目。一个产业,必须有龙头支撑,有一批骨干企业支撑,群龙无首不行。集中财力、物力、人力,向重点产业、重点企业集中。远的不说,近邻盐山、孟村、肃宁的发展,有很多启示。比如浙江的“小狗经济”,分工是很细的,最后还要靠大企业“组装”。二是让小“老板”都成为“大老板”。在我市,是民营经济“天下”,“老板”是我们的财源。企业是否扩大规模,经营什么、发展什么,发展到什么程度,是企业行为,由企业老板说了算。我们经常说,老板的思想陈旧,安于现状,不敢迈大步。当然,不可否认这是问题,需要教育和
4、引导。但单靠教育是远远不够的,近些年的实践证明,效果不太明显。我个人观点,适当引入竞争机制,引进一批同类企业,与之竞争,“引狼入室”;同时,在本市同行业内也要有意识地培育竞争对手,建立“龙虎斗”。竞争达到一定程度,不上规模,不调整生产结构,就可能面临倒闭的危机,我想这是比教育和引导更为有效的办法。为什么不上规模?原因是,还有发展空间,为什么甘冒风险呢?当然,靠职业经营人培训、靠出外参观等,只是表象,没有压力。三是重点突出产业链招商。开放的好处、必要性,一大堆儿,无需多说。不管以商招商也好,亲情招商也
5、好,还是其它形式的招商,还是要重点提倡产业链招商。这是一种趋势。一是成本低,成功的希望大,缺什么,补什么,上下游延伸。比如白庄,给我们开了一个好头,接二连三,势头很好。同时,还要创新机制,不但项目资源在全市通盘考虑,合理摆布,而且包括市域内的一切人力、物力、财力和信息资源也要共享,建立统一招商机构。为了一个项目,哪怕暂时吃点亏,比如,财政多少年不拿税、不收费,土地白用,但是可以带动就业,带动相关产业发展。要舍得下本钱,引来一个、带来一批。而且,但换来的是长远效益,是广告效应。比如,出去招商,就可能跟
6、客商说“你看,如果我们那不好,能引来这么大的项目吗”,这是很有说服力的。通过其它方式是上门招商,而如果我们的产业链做好了,那就是开门迎客,而且可以挑挑捡捡。不能说这样形式好,那种就不行。“尺有所短,寸有所长”。四是环境。环境问题,老生常谈,但不得不谈,是一个令人头痛的问题,但也并不是没有办法。从一定意义上讲,招商和环境是息息相关、密不可分的。近日,**电视台播出的宿迁的节目很好,对我们应有所触动。里面说的主题是招商,但我由此联想到的是环境。山东好、江苏好,难道人生下来,就素质低吗。不是。比如,新加坡
7、的文明,就是靠严管重罚。在宿迁,大部分人都去出招商了,在家的只有几个人,但人人身上都有任务。完成了,就要受到奖励和提升,完不成,严重的要免职。从招商,就可以联想到环境。我们想想,这样的环境能不好吗?他们的服务不好,不会留住商,更不会以商引商。如果不与客商谈感情、交心,就不会打动客商。这样赚钱的地方、麻烦少的地方,肯定客商云集。要引来商、留住商,就要优化环境、兑现承诺,把客商当作自家人看待,当作朋友看待。在那里,应该不会有吃拿卡要。要知道客商的关系网是很广的,有同行、有客户、有朋友,等等,这都是招商资
8、源。试想,如果一个外地客商来了,各部门蜂拥而上,客商叫苦不迭,他自己都想法“走”。陈市长说过一句话,“得罪一个外商,就是一个恶意广告”。能再介绍其他朋友来投资吗,只有劝阻不要来。在这方面,要有硬措施,把任务布置下去,到时要帐,“三头对面”说明,完不成怎么办,完成了又如何,要奖罚分明。
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