企业员工综合目标考核管理办法

《企业员工综合目标考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业员工综合目标考核管理办法员工目标考核管理办法为了加强公司规范化管理，杜绝部分员工混日子吃大锅饭、干和不干一个样的思想，确保公司效益和员工劳动报酬成正比，经公司相关领导充分研究决定制定木办法。一、考核目的：通过量化考核总结工作中存在的问题和差距，进一步规范员工行为，提高工作效益；同时作为公司用人及薪资奖惩的依据，激励先进，淘汰不合格人员，从而使企业朝着健康稳定的方向发展。二、考核范围：公司副总经理以下岗位及人员。三、考核小组成员：（一）车间正副组长以上及行政人员的考核组长：副组长:组员：（二）车间普通员工的

2、考核组长：副组长:组员.•四、考核原则:1、按照实事求是、奖罚分明的原则。2、坚持公平公正、鼓励上进的原则。3、坚持季度考核与年度考核相结合的原则。4、坚持部门考核与公司考核相结合的原则。五、考核实施细则及标准：1、A觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。对顶撞领导，不服从公司管理安排，辱骂刁难管理人员和同事、客户等行为，每发现一次扣5分。2、工作落实不到位，出现脱节现象毎次扣5分。3、管理带头不明显，怂恿或组织聚众闹事，素质低下，作风不硬等行为每项每次扣10分。4、不尊重领导和团结同志，造谣生事，有打架

3、斗殴行为的一次扣10分。5、不按吋上下班和参加会议；请（代）人打卡；经常迟到早退、旷工以及每季度请假累计达六天以上行为的每项扣5分。6、不参加公司培训，业务技能不熟练，工作中经常出现差错的，每发现一次扣5分；因业务技能不熟练或操作不当，给公司造成经济损失100元以上的每发现一次扣15分。7、工作中不认真负责，宥磨洋工，吊儿郎当效率低下的，毎发现一次扣5分。8、不按公司规定要求着装或不带厂牌上班，不注重仪容仪表行为扣3分。9、在工作场所用餐或吃零食、吸烟，无特殊情况在上班时间用餐等行为每次扣5分。10、用水电后

4、不关水关电，工作场所和宿舍卫生值班打扫不切底等行为每次扣3分。11、故意损坏公司财物的扣15分。六、考核奖惩办法：1、实行百分制，考核结果分为四个等级标准：91-100分为优秀、81-90分力良好、7H80分力合格、70分以卜*力不合格。2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据。按照考核情况对严重影响工作的不合格人员，公司给予开除处理并不承担任何赔偿责任。3、根据考核结果优秀人员在领年终奖时可享受正常年终奖标准的110%，考核为良好标准人员可享受100%标准，考核为合格人员的可享受80%标准，不

5、合格人员不享受年终奖并根据公司实际情况决定是否给予继续聘用，如无法聘用人员公司劝其辞职，对不主动辞职人员，公司有权按不合格人员给予辞退处理。4、在生产工作管理过程屮，员工对公司效益和声誉等造成严重影响或损失的，公司给予开除处理并要求员工承担相应赔偿责任，如构成刑事案件的移交司法机关处理。5、在公司因员工原因被开除或个人自动辞职员工不享受当年年终奖。全年累计请假达20天以上，按请假天数比例扣除年终奖。6、分数计算方法：平时考核每季度总分100分，共计叫季度，每季度考核占年度考核的25%。（例如：张某第一季度考核

6、成绩80分，为合格员工，占年度考核总分80X25%=20分，第二、三、四季度考核分别为90、95、90分，则年度考核总分为80X25%+90X25%+95X25%+90X25%=88.75分，所以年度考核总分为良好标准）7、本考核办法与平时处罚同时使用。