柏拉蒂电子： 跨境的沟通与内部生产管理平台

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1、柏拉蒂电子：跨境的沟通与内部生产管理平台

2、第1内容加载中...“在金蝶k/3系统解决方案投入运行一年多以后，公司的多个业务领域都发生了良性的变化，并有了显著的改进”。柏拉蒂公司资讯部经理詹飞说。“回顾过去，我们一直紧跟目标，小组因此而赢得称赞，在这一系列挑战中，这个项目不断为我们带来了预期的成果。”　　据詹飞介绍，这些管理方法和成果包括：　　改善流程　　•极大改善了报废流程；数据评测显示，最初12个月间，公司部品报废量下降了85%；•公司可更好地控制成品库存，以便更好地制定生产计划，成品与部品库

3、存降低50%提高效率　　•许多商务流程实现了自动化，减少管理工作量；•利用标准流程，出错率减少，计划数据从意大利总部ERP系统中导出，直接导入公司K/3系统中，可快速完成工作；•消除了许多手工或重复工作，人员技能大幅提升，并能够专注于更复杂的业务；信息共享•意大利总部可通过互联网远程登陆柏拉蒂深圳公司的K/3系统，了解生产和经营情况，完成全球范围的企业管理。管理层通过获取准确的信息，能够更迅速、更明智的制定策略；•数据在整个组织内都提供在线访问；•

4、信息的准确提高了决策质量；交期准确•通过获取准确的生产信息，是交货预测变得更加精确。工艺改进•通过库存、采购与销售数据的集成，降低了任务的重复量；•通过即时了解库存物料状态，更迅速地制定生产计划；•采购与财务系统和生产系统更密切地集成，加快现金管理流程和成本核算。“通过金蝶K/3ERP，企业对于生产计划、销售对象以及仓存、运输和核算都进行了有效控制。”公司总经理冯晔先生表示，“我们计划还会不断增加金蝶的模块和用户数，来满足我们的企业需求。对我们这类劳动力密集、制造工艺复杂

5、的企业，通过与金蝶的合作，将进一步深入挖掘细节管理，拿出更多有针对性的解决方案与服务。”柏拉蒂电子（深圳）有限公司总经理冯晔冯晔认为，由于竞争环境和企业需求的不同，企业管理的个性化其实是核心竞争力的体现。“ERP应该是建立在企业的业务流程之上，而不是让企业管理来适应ERP中固有的流程。”冯晔说，“我们也并没有完全服从ERP系统的标准管理流程，否则我们企业就失去了自己的特色。管理的差异化才是企业生存、发展的核心竞争力。”企业挑战•企业规模高速扩张，信息流、物流、资金流需要完全共享•劳动力密集、制造

6、工艺复杂，管理难度大用户收益•改善流程•提高效率•信息共享•交期准确•工艺改进