绩效管理提升企业竞争力之利器

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2、hx0910.taobao.com绩效管理——提升企业竞争力之利器时间/地点2007年6月15日星期五下午1:30—5:00金沙江大酒店（具体时间地点将在收到回执后发确认函通知）主讲：吴文艳副教授知名人力资源管理研究专家，上海师范大学副教授，多年致力于企业人力资源管理研究与培训，多次在《中国人力资源开发》等核心学术期刊发表具有影响力的专业论文，如《企业中层经理薪酬激励设计要点》、《论现代企业中招聘团队的组建》等，并有《现代人力资源开发与E时代》专著出版，深受广大公司总裁和企业HR经理人欢迎。一、课程目标有效的绩效管理，让你的企业从粗放式管理迈入现代管理，进

3、入到一个全程有效的量化科学的绩效管理过程，是提升企业竞争力的利器。二、讲座内容上海人才热线www.shanghaiRC.com中华人才网www.960HR.com直线：021-52681060分机：526810615268106252681065转838传真：021-52680992地址：上海市中山北路3856弄2号中环大厦1221室（华东师范大学对面）邮政编码：200063人才－－事业成功之本!2007人力资源系列讲座1、何为绩效管理？2、绩效管理与传统企业管理的区别；3、当前企业绩效考核现状与误区：一些企业引进量化绩效管理机制，实施了绩效考核管理，但结

4、果为何往往不尽人意？业绩效益没有得到明显的提升，领导很困惑，很头痛，不知下一步将如何实施？（以案例和理论，分析当前一些企业绩效考核现状与误区）l误区：绩效考评不是对目标结果的考核，而是对人的考核；考评就是为了发奖金等；l绩效考评失效的原因：执行力不够、目标不明确、可操作性不强、绩效沟通不足、晕轮效应、趋中误差、近期效应、压力误差等。人才－－事业成功之本!2007人力资源系列讲座1、绩效管理的几大法宝（原则）。2、如何有效实施绩效管理？从绩效管理考核到绩效管理。（以案例和理论，分析绩效管理执行的关键问题）l以战略为导向的绩效管理体系；l关键绩效指标体系；l平

5、衡计分卡；l绩效量化管理；l绩效考评的实施；l绩效沟通；l目标管理法l360度反馈法l绩效管理常用实用工具（表格）。6、让绩效考核成为提高企业营销业绩的有效利器。三、培训费用本次课程培训宗旨在于为本站会员提供增值服务，仅收场地费、老师授课费及培训资料等成本费，本网站正式企业会员150元/人，非正式会员企业260元/人。座位有限，报名从速，报完截止。四、报名方式1、请认真填写《报名回执表》，并于2007年5月31日前传真至021-526809922、同时交纳培训费，并将汇款凭证复印件传真至本单位，以便我们及时注册并办理出席听课证件、授课资料等有关事宜。传真：

6、021-52680992电话：021-52681060谢谢合作！付款方式注：汇款时请在汇款附言中注明报名人姓名和“绩效管理培训”字样。报名回执表（出席讲座时请携带本人名片、本次培训报名回执书）单位名称联系人网址联系地址邮编联系电话传真E-mail参会人名单参加人姓名部门职务手机电话E-mail人才－－事业成功之本!2007人力资源系列讲座企业会员类型：是否是本站正式会员□是□否汇款方式：□银行□邮局单位盖章年月日注：请详细填写以上资料并加盖公章，以便我们及时与您取得联系和确认。谢谢！如有任何相关咨询，欢迎致电上海人才热线客服部联系人：王小姐姜先生联系电话：

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