基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究

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1、基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究一、理论基础及文献综述　　（一）可持续发展理论　　可持续发展是人类永恒的话题，自上世纪60年代以来，人们开始日益关注人类的可持续发展问题，而可持续发展一词成为真正的伦理标准是在1987年的《我们共同的未来》一书中，该书也是世界环境与发展委员会在世界环境大会上的报告。自此之后，世界各地的专家、学者开始对此论题展开激烈的讨论，分别从自然、社会、经济、科技、伦理等不同的视角和属性对可持续发展的概念、内涵、方法等问题进行了研究，并取得了巨大的进展，而关于可持续发展的研究

2、文献更是浩如烟海。　　（二）基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究综述　　随着全球对油气资源需求的不断增长，石油工业将面临更加严峻的考验与挑战，进而会影响到石油企业的长远发展。所以，只有妥善解决石油企业存在的问题，制定切实可行的可持续发展战略，才能引导石油天然气企业沿着可持续发展的道路发展。　　二、我国石油企业战略成本管理现状及问题研究　　（一）石油企业成本管理现状　　石油企业面临着资源枯竭、开发难度加大、油田内部后期开发投入不足、原油产量递减等困难，同时面临激烈的市场竞争。为此，我国石油企业在不断深化体制改革，坚持走低成本发展道路，从内

3、部挖潜，成本控制不断强化，成本意识不断增强，对于成本的上升起到了一定的抑制作用。　　努力改变成本管理活动的开展只是作为财务部门责任的传统观点，将目标成本进行分解，明确责任，层层落实。纵向分解主要按分级管理原则，将目标成本按采油大队，直属采油队、零散井及个人，层层分解，尽可能做到指标具体、量化，能细则细，让单位领导和职工都明确各自应负的责任和成本控制目标，做到责、权、利相结合；使分解后的指标，既看得见摸得着，又简单易行。横向分解主要按归口管理原则，按成本构成的内容和特点，与各职能部门的经济效益挂钩，分解指标，落实到各单位或各责任归口的职能部门

4、。　　（二）石油企业成本管理存在的问题　　在新的生产经营环境下，石油企业的生产活动已经超越了企业边界，石油企业的生产不仅仅是为了节约成本，已经成为整个经济网络和社会的节点，企业应该从更高的视角和更广的范围来分析自身的经营活动，为了获得持续的竞争能力，石油企业的成本管理必须服务于长期经营战略，成本控制与考核也应与企业战略相一致，然而当前我国石油企业虽然已经引入了部分战略成本管理工具，但成本管理模式仍沿用了传统模式，不能充分反映石油企业的战略观点，不能充分反映环境与社会成本，不利于企业可持续发展。　　三、石油企业可持续发展与战略成本管理　　（一

5、）石油企业可持续发展能力评价的意义　　石油企业的可持续发展立足于企业价值、社会责任和生态环境。传统的企业发展战略受到了可持续发展的挑战，石油企业的经济行为不仅面临政府相关法律的约束，而且还受到利益相关者的监督，迫使石油企业主动采取有利于持续发展的经济行为，企业不再仅仅以利润最大化为目标。石油企业的竞争亦是如此，油气资源的可持续开发利用和清洁生产技术的应用都依赖于石油企业竞争能力的稳步提升，而石油企业可持续发展能力评价可以帮助石油企业理清能力提升的关键指标和影响程度，并判断企业持续发展水平和增长趋势，不断开拓新的利润增长点。　　（二）石油企业

6、可持续发展与战略成本管理　　成本优势是石油企业持续本文由.L.收集整理竞争力和可持续发展能力的重要构成要素之一，从上文的分析中也可看出，学术界的学者和实务界的专家讨论的用以评价石油企业可持续发展能力的指标体系中与成本相关的指标就有六项，这也充分说明了成本管理在石油企业可持续发展中的重要性。石油企业的可持续发展提出了对企业价值、资源、环境和社会责任协调发展的要求，要求石油企业在发展经济的同时考虑环境保护和社会责任。而通过前文分析，石油企业当前的发展对于资源和经济价值的考虑相对较多，而对于社会责任和环境投入考虑相对较少。　　结语　　石油企业作为

7、能源型企业，在国民经济中扮演着重要的角色，然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题，伴随着我国能源消费的高增长速度，油气产量难以有大的提升，油气资源的可持续性受到了严重的威胁，石油企业的可持续发展也面临严峻的挑战，同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显，已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展。为解决我国石油企业发展面临的困境，理论界与实务界展开了大量的研究试图帮助石油企业实现价值增值和长期竞争优势。近年来随着我国石油企业产业链的逐步优化和改革的不断推进，降低成本、提高经济效益，培育和提升国际竞争力已经成为其中心议题

8、，大量的理论研究和实践活动开始转向成本管理，因为石油企业的竞争主要是价格的竞争，归根到底是成本的竞争，而战略成本管理是我国石油企业增强竞争能力、实施低成本战略的一种重要手段。