2018年降本增效演讲稿2篇合集

2018年降本增效演讲稿2篇合集

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1、2018年降本增效演讲稿2篇合集降本增效演讲稿【1】降本増效,顾名思义,就是降低成本增加效益。对于我们个人來说就是合理规划有限的工资,降低生活成本,提升生活质量。而对于企业来说,就是合理利用有限的资源,降低生产成本,提高经济效益,用最少的资源创造最大的价值。今年是公司“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的奠基之年,更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年來,公司一直注重开展降本増效活动,从公司层面的宣传到员工□常工作屮的行动,从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展,从合理化建议的实施到小改小革的突破,一件件事例无不是员工在

2、实际工作屮落实降本増效活动的体现。看,有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人,提出的“井下六大系统屮人员通信定位系统供电电源改造”建议,井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线,由220v照明电源所替代,该合理化建议的实施,既保证丫人员定位通信系统的正常运行,也为井下施工人员提供了安全保障,同时达到了节能降耗的效果。或许有人会问:“我只是一名普通职工,我能做什么,我该怎么做?”答案其实很简单:从我做起,从自身岗位做起,从点滴做起,从小事做起!这是公司赋予我们的要求,也是我们责无旁贷的使命。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细

3、流,故能就其深”。降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起,哪怕是随手关灯节约的一度电,顺手拧紧龙尖节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉,一切支出皆成本、一切节支皆利润。我是资产财务部一名普通的财务人员,我的岗位是出纳,我也问自己,在降本増效工作屮我能做些什么呢?我没有雄心壮志,也没有宏伟计划,我的想法很简单,从自身岗位工作出发,从小事做起,脚踏实地,勤勉工作,认真完成每一项工作任务,不断提高岗位业务技能,提高工作效率,围绕岗位工作A容尽可能的挖掘降本点。艰苦朴素是永昌人的精神,勤俭节约是永昌人的美德,降本增效是永昌人的己任,以上列举的只是

4、□常工作屮降本増效的缩影,相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来,因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会形成无坚不摧的力量!“合抱之木,生于毫末:九层之台,起于累土”,降本增效,有你有我有大家!降本增效演讲稿【2】各位领导、各位朋友,大家好!我是XX,是招待所的一名普通管理人员,今天我耍演讲的主题是“砍刀督促降本,管理实现增效”说到降本增效,工作态度是一个很关键的因素,但制定合理制度冰是降本工作的重心,只有建立合理的激励与约束机制,XI*能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象,真正实现降低成本。二月份,公司组织

5、了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟,在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时,给我感受很深,同时也很震憾!李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到耍提高利润,减少成本与增加收入同等重耍。怎么样去运用这把砍刀呢?我想,首先强化每个员工的节约成本意识,从源头进行成本控制,比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起,从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感,我们要本着精兵简政的原则,做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需耍的时间和人员数,具体到“砍人、砍机构”方面,让每

6、一个人有竞争意识。将现有资源灵活化,严格控制同定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划,以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。兄外大力缩减采购费用及减少一切不必耍的幵支,原材料采购是招待所的根本成本,耍通过询价制度,争取降低成本为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用,变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议,减少出差费用,减少维修费用,及不必耍的办公用品购置。人都是向往自由的,谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作?好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”,它充分证明了一个道理:要达到既定目标,就要通过

7、严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以,依靠我们自己去节约成本,这是永远的理想。要想实现降本增效,就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理,就是耍让优秀员工的工作方式得到肯定,让其他人学习模仿;严格管理,就是耍让一些不良习惯和工作方式受到惩罚,受到大家的指责。朋友们,只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中,有的人把自己当成公司的债主,自己就是占尽道理的债权人;有的人饱食终日,却挑衅管理人员说:“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人,这样的事。如果无法克制懒散的存在,何谈降本增效?无法惩罚懒散的人,怎么让勤奋的人得

8、到应有的尊重?当前,降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本,企业才能维系

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