2018年降本增效演讲稿2篇合集

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1、2018年降本增效演讲稿2篇合集降本增效演讲稿【1】降本増效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人來说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年來，公司一直注重开展降本増效活动，从公司层面的宣传到员工□常工作屮的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在

2、实际工作屮落实降本増效活动的体现。看，有这样一群人在我们身边……企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统屮人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证丫人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细

3、流，故能就其深”。降本增效,从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙尖节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本増效工作屮我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作A容尽可能的挖掘降本点。艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是

4、□常工作屮降本増效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末：九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！降本增效演讲稿【2】各位领导、各位朋友，大家好！我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我耍演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度冰是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，XI*能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。二月份，公司组织

5、了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到耍提高利润，减少成本与增加收入同等重耍。怎么样去运用这把砍刀呢？我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需耍的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每

6、一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制同定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。兄外大力缩减采购费用及减少一切不必耍的幵支，原材料采购是招待所的根本成本，耍通过询价制度，争取降低成本为招待所获得更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议，减少出差费用，减少维修费用，及不必耍的办公用品购置。人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过

7、严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是耍让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是耍让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得

8、到应有的尊重？当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系