从三国演义中学习领导的艺术

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1、从三国演义中学习领导的艺术　　1三千兵马胜过传国玉玺领导者要懂得如何取舍　　　　熟悉《三国演义》的人都知道，江东猛虎孙坚不幸中箭身亡时，小霸王孙策年仅17岁。由于兵少将寡，孙策不得不依附袁术，后尽管屡屡为袁术立下大功，但始终不为袁术重用。　　后来，孙策找准机会，以父亲孙坚舍命拼来的传国玉玺为抵押，从袁术处借来兵马三千，又得到周瑜等人的辅佐，很快在江东打下了自己的一片江山。　　对待传国玉玺，孙坚和孙策的做法不尽相同。　　父亲孙坚为保住和拥有它，不惜与众人为敌，白白牺牲性命；而孙策明白，玉玺是死的，兵马才是活的。与其守着没有太大作

2、用的玉玺，不如以此向袁术借兵，借机离开袁术去开创属于自己的天地。　　孙策用玉玺换兵马的做法，给今人很多有益的启示。以今观之，玉玺不过是一枚图章，而三千兵马，则代表了创业的基础。孙策用玉玺换来具有实际意义的三千兵马扩充自己的实力，用今天的话讲，就是懂得如何取舍，懂得如何抓住机会。这充分显示了孙策的智慧。　　美国电报公司前总裁卡贝提出了着名的卡贝定律。他认为，放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能

3、会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。　　卡贝定律告诉我们，无论是企业还是个人，一定要学会放弃，懂得取舍。如果手里的东西不能给你带来更大的利益，那么，不如果断地放手，去赢得更大的利益。换一种思考角度，换一种努力方式，也许能够获得意想不到的成功。　　　　2孙策为张昭卸包袱---做一个善解人意的领导　　何谓善解人意？顾名思义，就是会体谅人、体贴人，善于换位思考。领导干部，一定要有善解人意的本领，唯有这样，才能赢得下属的爱戴和尊敬，才能使下属心甘情愿地为你工作。我们再来看孙策，他是怎样做到这一点的。　　孙策虽然仅活了2

4、6年，但就是这样一个来去匆匆的英雄人物，在史书上留下了浓墨重彩的一笔。他为张昭卸包袱的故事，就生动地说明了他善解人意、用人不疑的领导艺术。　　张昭原是彭城人，后来为了躲避战乱南渡至扬州，受到孙策的重用，官拜长史和抚军中郎将。孙策对张昭非常重视，将文武之事都交给他处理。　　由于张昭为孙策占领江东做出了很大的贡献，因此北方的一些士大夫很敬重他，并常常在给他的书信中称赞他。张昭接到书信很是为难，不知道该如何处理。秘而不宣吧，怕别人说他有私；宣而示众吧，又有炫耀嫌疑。因此左右为难，很是不安。孙策闻讯后，非但没有猜疑，反而潇洒地说：当年

5、管仲为齐国国相，齐桓公开口仲父、闭口仲父，而他则称霸诸侯为天下所尊崇。如今子布（即张昭）贤明，而为我所用，这功名岂不是我的吗？　　孙策的一席话打消了张昭的顾虑，安稳了张昭的心思，从此，张昭在孙策身边更是殚精竭虑，忠心耿耿。　　孙策的这一做法充分显示了他的大度。试想一下，如果孙策是一个小肚鸡肠的人，知道张昭与北方的士大夫有书信来往，便怀疑他有私心、有叛心，那么，张昭还能全心全力为孙策服务吗？　　孔子说：仁者，爱人。孟子也讲：仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。爱人，用今天的话说，就是体贴人、体谅人、尊重人、

6、理解人，也就是善解人意。对于领导来说，善解人意尤其重要。它不仅需要大肚量、大胸怀，而且需要与人为善，设身处地为他人着想。善解人意的领导才能得到人们的尊重和爱戴。　　　　3看孙权怎么表扬周泰领导要运用好温暖法则　　　　管理学中有一个南风法则，又称温暖法则，它于法国作家拉封丹的一则寓言：北风和南风比赛，看谁能把行人身上的大衣脱掉，谁的威力就大。北风一上来，就呼啸而至，刮起猛烈的寒风，行人感到一阵阵刺骨的寒气，为了抵御北风的侵袭，人们都把大衣裹得紧紧的。南风呢，则与北风相反，它徐徐地吹动，虽然风力有些柔柔弱弱的，但是人们感到一阵阵的

7、暖意，好像春天要来了，于是纷纷脱掉大衣。结果，南风战胜了北风，取得了胜利。　　这则寓言形象地阐明了一个道理，那就是温暖胜于严寒。它在人力资源管理中给人最大的启示就是，企业对待员工，要多点人情味，施行温情管理。也就是说，企业领导要关心员工，为员工着想，并给予员工充分的尊重和鼓励，从而激发员工的工作积极性。我们来看一看在《三国演义》中孙权是如何运用这一法则的。　　周泰，三国时期吴国武将，一直跟随孙策作战。　　孙权非常欣赏他的为人，于是向孙策请求，让周泰跟随自己，之后周泰便伴随孙权左右。　　周泰一生行军打仗，奋勇争先，曾经不顾自己性

8、命两次救孙权于危难之中，令孙权很受感动。后来周泰又击退曹操，孙权便拜他为平虏将军。当时的名将朱然、徐盛等都是周泰的部下，但由于周泰出身寒门，朱然、徐盛等人心中一直不服。　　这天中午，孙权将几位将军召集在一起，大摆宴席，开怀畅饮，气氛十分热烈。孙权看到时机已成熟，便命令周泰脱掉