广告公司经营和管理

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1、1.分析庄淑芬的性格及对广告公司经营管理的观点。2.分析中国区智威汤逊CEO唐锐涛的性格及对广告公司经营管理的观点。3.组织结构直线职能制广告公司的组织结构。61部门制结构的广告公司组织结构，主要是在广告公司内部，以运作功能为基础，划分出若干个职能部门。大致可以说来，通常由客户部，创作部，媒介部，筹划部，行政部等几大职能部门组成。客户部：客户部又称营业部、业务部。客户部是广告公司的火车头，负责统筹广告活动并确保广告客户和本公司的利益得到满足。创意部：创意部对广告客户部或策划部提高的有关广告方案盒背景资料加

2、以分析，依照广告方案的要求，配合消费者的心态，完成创意方案。媒介部：媒介部按其广告策略安排媒介发布，利用媒介来传递广告信息。媒介部的职责就是策划并实施最有效和最合理的媒介投放计划。调研部：对目标市场开展调查，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。行政部：职能是负责对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤保障。4.根据感知地图画出中国未来的。。。。。。43在四个象限的动态发展中，最终会形成

3、一个蓝海的格局：第三象限将是广告公司数量最多的象限，其次是第二象限的新型产学互动的咨询机构，再次是第一象限的未来百强的新型广告公司，最后是第四象限属于资源平台的广告公司。换一个形象的说法，即未来格局应该有属于第四象限的10个超大型平台的广告公司，属于第一象限的100个未来百强的新型广告公司，属于第二象限的1000个新型产学互动的咨询机构，属于第三象限的10000个创意经营型广告公司。5.科利建议用“6M”方法界定广告目标：113（1）商品merchandise：我们所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

4、？（2）市场markets：我们所要影响的人们是谁？（3）动机motives：他们为什么不买或不愿买？（3）讯息messages：我们所要传达的主要想法、资讯与态度是什么？（为了推动潜在客户更接近我们最后销售之目的。）（4）媒体media：怎样才能达到这些潜在顾客？（5）测定measurements：我们提出什么样的准则来测定所要传达给特定的试听众的成果？1.广告公司获取新客户的途径52主动去找客户、现有客户介绍其他的业务、参与比稿、凭借声誉、广告2.广告主选择广告公司的标准。251创意制作水平，2代理和

5、服务价格合理，3整合营销传播能力，4关系资源优势，5大型活动的策划能力，6代理经验和业内声誉。3.广告行业的自律概念250又称广告行业自我管理。它是指广告主、广告经营者和广告发布者通过自行制定广告自律章程、公约和会员守则等方法，对自身从事的广告活动进行自我约束、自我限制、自我协调和自我管理，使其行为符合国家的法律、法规和职业道德、社会公德的要求。4.市场利基163在这些小市场上，通过专业化经营来获取最大限度的收益。这种有利的市场位置就称为“利基”（niche），所谓“市场利基者”，就是指占据这种位置的企业

6、，它们也被称为市场补缺者。5.LESSISMORE的含义85通过减少隔阂、减少阶梯、减少空言、减少压力来实现的。6.广告公司定位是什么？40对公司进行对公司进行自我设计，从而使其他能在目标顾客（现实成潜在客户）心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动7.广告代理公司含义21由专门从事广告和营销计划、广告作品以及其他促销工具的制作与准备的创意人员和经理人员组成的独立机构8.新媒体传播的创新方式主要包括210（1）创新方式一：个性化传播（2）创新方式二：传染式传播（3）创新方式三：嵌入式（植入式）传播（4）创

7、新方式四：体验式传播9.列举户外广告公司204分众传媒、白马户外、TOM户外、大贺传媒10.广告公司怎样获得收入及途径？91（1）佣金（2）服务费（3）加佣11.广告公司员工培训主要有哪些方式？82新人培训、集中培训、专业分工培训、出国培训12.广告公司促销手段有哪些？53广告、各类广告业务竞赛中获奖、通过成功的客户宣传、独特的公司文化。13.广告公司的微观管理包括哪些内容？29广告公司的微观管理就是广告公司的内部管理。包括行政管理，人事管理，财务管理和广告业务管理等1.广告产业的组成内容19即广告经营与

8、管理的范畴，它是一个相互作用的组织的组织机构系统构成的，在这个系统中，所有的组织机构都在广告运作构成中担任一定的角色。这个系统由广告主，广告代理公司，媒体资源以及广告受众构成，其中，广告主位于这一系统的中心位置。广告主和广告公司是这个产业的重要的两个部分。2.广告主面对消费者时，必须考虑的关于广告伦理道德的核心：倡导、准确、获取；广告行业的性质（三高：人才、知识、技术）3.M-ZONE的品牌维护广告公司164奥美4.中国广告公