浅谈后备干部挂职锻炼在护士长培养中的作用

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1、浅谈后备干部挂职锻炼在护士长培养中的作用许晖周剑英夏平英松江区中心医院护理部上海201600【摘要】后备干部挂职锻炼是医院培养干部的必然趋势和必要途径，同时也是保持医院护理队伍建设可持续发展的根木动力.后备干部挂职锻炼有助于加快对干部的培养、提升干部的综合能力、充实干部队伍储备，可以增进医院内部的良性互动，提升医院服务社会的功能，是一个“多赢”的过程.木文主要目的是，探讨后备干部挂职锻炼对护士长培养的重要性.【关键词】后备干部；挂职锻炼；培养Ontheback—testingexerciseincadretrainingofnurseXuHuiZhouJianyingXiaPin

2、gying(ShanghaiSongjiangDistrictCentralHospitalShangHai201600)[Abstract]reservecadrestestingexerciseistheinevitabletrendofhospitaltrainingcadresandnecessaryway,whilealsomaintainingthefundamentaldrivGingforceofhospitalcareteambuildingforsustainabledevelopment.Reservecadrestestingexercisewillhel

3、pspeedupthetrainingofcadres,improvethecompreGhensiveabilityofcadres,cadressubstantialreserves,canenhancepositiveinteractionwithinthehospitaltoimprovethefunctionofthehospitaltoservethecomGmunit【yKe'yiswaordwsi】n—winHprocess.Themainpurposeofthispaperistodiscusstheimportanceoftestingexerciserese

4、rvecadresnursetraining.Reservecadres;Testingexercise;Culture【中图分笑号】R263【文献标识码】B【文章编号】1008—6315(2015)10—0290—01医院保持可持续发展的根木动力在于护理队伍建设以及后备人才培养.同时，这二者也是医学科学迅速发展的必然趋势和必要途径[1].护理队伍的建设有助于医院事业的飞速发展，而护理队伍建设需要科学的管理，更需要科学的管理知识[2].为了培养高素质、高水平的护士长，不断完善人才储备，我院自2007年起对护士长的培养采取后备干部挂职锻炼的方式，以期打造“高、尖、精”的护士长队伍.

5、本文主要讲述我院后备干部挂职锻炼的模式，并探讨在护士长培养中的作用.1后备干部挂职锻炼的思路随着医疗事业的飞速发展，以及患者对医疗服务要求的不断提高，如何建设一支优秀的医院护理管理人员，如何提高护士长的管理效能，是医院管理者们面临的主要问题.如今随着医院人才引进的增多,越来越来的年轻护士竞争护士长的职位，而护理管理部门主要面临的任务和挑战是如何提高他们的管理效能[3].后备干部挂职锻炼在护士长的培养中具有不可替代的作用，不仅有助于加快对干部的培养、提升干部的综合能力、充实干部队伍储备,还有助于增进医院内部的良性互动，提升医院服务社会的功能.2方法2.1规定参与后备干部挂职锻炼的对

6、象，选取热爱护理专业，有吃苦耐劳的奉献精神，奋精益求精的钻研态度,对护理管理工作右新见解、新思路,并具有三年以上工作经验的本院护士为挂职选择对象.2.2选取方法采用自愿报名和组织推荐相结合的方式,可报名参加护士长、科护士长后干部选拔，经护理部审定，合格者入选为参赛对象.2.3选拔方式，所有的参赛对象均参加医院组织的擂台赛，逐一剔除，胜出者讲参加挂职锻炼.2.4选拔出的人员采用跨科室轮训及导师带徒的方式进行挂职锻炼.3效果按照我院管理部门制定的后备干部挂职锻炼的管理办法，在护士长的挂职锻炼中取得了显著地效果.实施期间，共有143名护士报名，年龄从25岁到45岁，平均年龄为32.88

7、±13.13岁.其中本科（含本科在读）学历人数70人，大专（含大专在读）学历人数66人.通过擂台赛的方式选出45名后备干部进行挂职锻炼,先后有25名护士陆续走上护士长岗位，取得了明显效果.年轻化和高学历化是我院建设护士管理团队的主要理念，是我院的干部队伍建设的客观规律和必然趋势.随着社会发展和生活水平的提高，人们的退休年龄均增加，这就导致了医院护理管理部门年轻人员上不去，年老人员下不来的状况，同吋由于年龄的增大，思维以及观念均不能与时俱进,从而导致了护理部门缺乏创新