基于一页纸项目管理的造价控制

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1、基于一页纸项目管理的造价控制-->摘要造价控制是规划企业成本核算，权衡企业经营效益的最佳方式，故而说有效的造价控制不仅能够有效的节省企业的成本开支问题，同时还能够有效的推动企业经营效益的提升。本文将以一页纸项目管理为基点进行企业造价控制策略的探讨。关键字：造价控制；一页纸；项目管理；成本核算随着我国现代经济的快速发展，城镇化速度的加快，建筑施工工程数量得到了有效的提升，同时再次过程中对于建筑施工工程要求的速度以及标准都得到了一定程度的提升。在工程项目数量提升的过程中，工程项目工程所涉及的投资规模也得到了进

2、一步的提升。工程项目投资规模的进一步扩大，对于相关施工单位而言，急需通过一整套系统化、科学化的工程项目造价控制方法进行指导，以保障工程项目在工程过程中能够稳步的前进。1概念界定1.1一页纸项目管理一页纸项目管理是美国泰纳公司的高级副总裁克拉克先生提出的，其是通过多年的工作经验对于传统项目管理进行了一个简要性的总结；概括性的来说，一页纸项目管理可以将传统庞大的项目管理工作量转变为一个简单的项目管理报告，通过一页纸的方式进行展现，一页纸项目管理主要包含：项目目标及任务、项目负责人及优先级、项目完成时间、项目成

3、本四大方面；由于一页纸项目管理可以通过更为简便的方式实现传统项目管理的功能实现，进而在一页纸项目管理方式推出的过程中受到了广泛的推崇。1.2造价控制造假控制主要是指在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。2基于一页纸项目管理的造价控制目的2.1提出问题、解决问题

4、推行以一页纸项目管理为基础的造价控制能够更好的通过一种简要的图表报告的形式对于造价控制现状进行展现，进而通过对于简要的图表报告查看，我们可以更为方面的发现在造价控制的过程中存在哪些方面的问题，进而更好的解决问题。还有就在以一页纸项目管理的方式进行造价控制的过程中，我们还能够有效的发现在造价控制的过程中应当注意哪些方面的问题，进而及时的针对问题进行预防性的措施提出以及执行，最大化展现造价控制效应。2.2明确造价控制进度说明在基于一页纸项目管理的造价控制过程中，其通过项目进度以及任务的分解，进而推行实现造假控

5、制策略以及成效的展现；因而来说在基于一页纸项目管理的过程中，通过以一页纸项目管理的方式进行造价管理能够更好的对于不同阶段的进度进行把握，同时对于该阶段内的任务需求说明把握，进而采用合理的方式进行造价控制管理，以保障工程施工过程中的每个子阶段造价控制成效把握的基础上推动整体造价控制成效的提升。2.3造价控制过程中的需求与贡献度明确在基于一页纸项目管理的造价控制过程中，其对于每个造价控制的环节都进行了任务说明以及责任人的说明，进而通过任务的说明能够对于预期目标进行科学的预订，为策略的制定以及执行提供科学的参考

6、依据，同时对于相关责任人的说明能够更好的形成一种责任约束的关系，制约相关责任人在此过程中的行为规范，同时还能够根据阶段成果的反馈有效的得出相关责任在造价控制阶段内的贡献度进行说明；需求的说明是为造价控制提供一个方向，同时也是策略制定的基础依据而存在，而责任人的说明则可以更好的通过贡献度说明进一步激励相关责任人更好的对于阶段内的造价控制进行把握，以推动工程整体造假控制成效的优化展现。3基于一页纸项目管理的造价控制策略3.1明确控制目标3.2造价控制要点3.3制定控制成本计划3.4检验分析纠错总结