建筑工程造价的管理方法

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1、建筑工程造价的管理方法新疆牛.产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司83000摘要：建筑工程造价的管理是我国建筑企业在进行项目管理的过程中一项比较重要的工作，造价管理方面贯穿于项目管理中的整个过程，然而建筑工程造价管理的效果就直接影响这企业的经济的效益。而工程造价管理的目标就是利用了科学有效的管理方法，并且恰当的确定每个施工项目的造价，更加及时有效地控制项目实施过程中有可能出现的造价风险和存在的问题，从而使工程项目能够盈利，达到预期制定的目标。关键词：建筑工程造价存在的问题管理方法我国建筑工

2、程的造价控制和管理工作是建设发方，监督单位，施工单位，设计单位，造价咨询单位等共同的参加了建筑施工中的非常重要并且是最基础性的工作，需要上述各单位和各主体提高对建筑工程造价控制与管理工作的认识，并且以恪尽职守的做法在加强基础性工作的基础上，然而提升建筑工程造价控制和管理工作的质量和水平，真正降低建筑工程的造价，并且也提高了建筑工程的经济效益实现建筑行业管理和经营工作进一步的发展。一、当前我国在建筑工程造价管理方面所遇到的一些问题1.因为存在许多管理机构，使得管理一片混乱建筑工程造价的最终结果的确认涉及到

3、很多机构，不仅括设计单位、工程的施工单位，还包括银行、事业单位等多个相关部门，在工程造价的过程中因为每一个单位都对工程造价的高低以及制定的标准是有很大区别的，进而形成了工程造价特别不容易控制的情况。因为其中参与工程定价的机构与部门特别多，所以在实施的过程中没有统一的制度，对建筑工程造价定额也没有详细的规定，使得最后不能达成一致的意见。所有的管理单位全是以自身的利益为考虑前提，进而形成了管理上的混乱，不能够尽快奋助于建筑工程造价的奋效管理，不能奋效提升建筑工程企业经济效益。1.预算机制的薄弱导致工程造价不

4、合理建筑工程造价的管理方法面对的一个特别关键的问题就是预算机制特别薄弱，艽表现为以下几个方面，第一，有关部门不能够对实际情况进行深入的研究调査，对建筑施工成本不能做到科学正确的分析，没冇可靠完善的基础。许多工程报价人员在实际操作的吋候不能深入基层对整个项0的所有细节和环节进行调查，就开始实施建筑成本的预算，如此的话就一定会使得建筑成本预算不够合理、科学与准确。第二，在工程招标的吋候存在许多问题，对招标文件没冇进行详细合理的研宄分析，导致在组织施工方案的吋候不能依照预算的成本实施科学高效的控制。第三，工程

5、建设施工的吋候因为没奋对当前市场环境和当地材料价格进行充分的调研与咨询。因为市场经济条件下物价的波动比较大，如果不进行深入的了解和调查，对工程造价管理带来了巨大的阻碍。二、提升建筑工程造价管理成效的方法1.学先进的造价管理观念II革新工程造价管理方式吋代进步需革新观念，完善管理方法，进行得到奋效的发展。建筑公司需持续革新工程造价管理观念、改善管理方法。主要的需做到以下几方面：明确建筑工程造价定额吋需重点对当地市场进行调研。由于市场波动幅度较大，因此需对造价定额实行及吋科学的改变，在进行充足的调査之后，设

6、立合理准确的工程造价方案。此外，工程造价管理机构需基于相关规定要求，遵循市场规律，根据现实状况制定合理的定额，且持续实行科学的调节，以保证造价定额的严格准确。工程造价管理机构需基于实际发展情况，调节与健全造价市场竞争制度。需保证决策的准确性、透明性与科学性，保证工程造价的公平合理。深入体现造价市场竞争制度和市场物价的波动幅度，以尽可能地保证造价预算的科学高效。需适应吋代的进步，合理革新工程造价管理观念，以当前的市场为基础，把工程造价管理和造价市场制度高效地结合，以尽可能地保证造价管理工作顺利开展。1.制

7、定科学合理的造价管理制度首先，应用全程动态管理方式。进行工程造价管理过程中，需以预先控制与过程控制为核心，II和事后控制工作冇机结合。基于工程项目的进行状况,应用对应的控制方法，秉持抓小抓早的基本准则，在动态发展阶段切实对工程造价进行管控；苏次，强化建筑材料的造价管理。需严格精确地了解建筑材料市场的价格改变情况，尽量在建筑材料价格较低的阶段进行人批购置，进而节省建筑材料的成本。此外，需基于工程进度制定建筑材料的购置数量，保证建筑材料的库存和工程进度所需相符。与此同时，还需防止建筑材料库存太多而提升建筑材

8、料造价，需认真贯彻建筑材料造价管理体系，经过认真对比之后，选择建筑材料造价最低的购置计划，尽可能节省建材的购置造价。当建材进入施工现场的吋候，需对材料质量严格把关，那些质量不合格的建筑材料，绝对不可允许其进入施工现场，避免由于建筑材料质量不合格所造成的返工现象。强化对建设阶段建筑材料使用的管控，认真贯彻限额领料体系，避免发生建筑材料严重浪费的情况。2.对工程造价管理人员进行专业培训以提升专业素质要提升工程造价管理队伍的专业素质需实行专业知识