关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告

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1、关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告摘要 在人力资源开发与管理中，薪酬设计是一项很重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，从而影响企业战略目标的实现。 科学合理的薪酬设计，必须满足员工的认同度、感知度，满意度。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。   关键词：现代企业、人力资源、薪酬管理、员工激励调查目标：

2、随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，一个公司的薪酬管理模式越来越能够影响公司员工的去留以及企业未来的发展，企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题，在竞争日益激烈的资本市场中，许多企业内部存在诸多弊端，如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。调查时间：2016年8月17日----2016年8月26日调查对象：北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司基层员工调查方式：电子问卷调查法正文主体：为了充分了解北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司部分基层员工对薪酬要求及满意状况，本人

3、对北京钱袋宝支付技术有限公司石家庄分公司范围内采取网上电子问卷的方式进行了一次调查，共收集到电子调查问卷260份，现简要对问卷结果加以统计与分析。1、公司薪酬水平与人才吸引性图一公司薪酬水平对人才吸引性的调查如图一所示，是针对员工对目前公司薪酬水平对人才吸引性的评价的调查，上图显示7.69%的员工认为目前公司的薪酬水平非常具有吸引力，53.58%的员工认为目前公司的薪酬水平比较有吸引力，剩下的38.73%的员工认为目前公司的薪酬水平还不够吸引人或者说吸引力不大。虽然有61.27%的员工认为目前公司薪酬

4、水平对人才具有很好的吸引力，但是任然有38.73%的员工认为没有足够的吸引力，虽然目前他们还在公司工作，但是无法表示他们以后在遇到更好的工作时不会离开企业，所以公司内部还是应该多加强对员工的培训，加强员工之间的内部交流，从而提高员工对公司的忠诚度。2、公司员工对工资满意度的调查图二员工对工资满意度的调查如图二显示，是结合本地区的消费水平，和同行业其他企业相比，员工对工资收入满意度的调查。该调查结果显示，有3.85%的员工对工资很满意，有46.15%的员工对工资基本满意，还有50%的员工对目前的工资状况

5、处于有些不满或者完全不满的状态。从上图的数据中可以看出，有一般的员工是对目前公司的收入不满意的，虽然当下没有出现公司员工大规模离职的状况，但是还是需要公司管理层引起警惕，因为员工才是为企业发展做出贡献的根本，企业的生存和发展也离不开人，所以企业为了自身的良性发展必须关注人，人力资源已成为企业资产中重要的资产。如何将企业内部的人才留住，进而激发这些人才的潜能，将个人的发展目标与企业的发展目标进行相协调，进而促进国有企业的可持续发展。在这些方面，薪酬管理将起到核心的价值作用，选择合适的薪酬管理策略，不仅仅

6、可以为企业吸引以及留住人才，还可以促进企业内部上下形成良好的工作环境，促进企业优势以及可持续化的发展。3、员工对自己付出与回报公平性的调查表三自己努力付出与工资回报二者公平性的调查您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是完全公平10基本公平160不确定10不公平80非常不公平0如表三所显示，是对员工对自己努力付出与工资回报二者公平性满意度的调查，有3.85%的员工认为自己努力付出与工资回报之间完全公平，有61.54%的员工认为基本公平，有3.85%的员工认为不确定，有30.77%的员工认为不公平，

7、没有员工认为非常不公平。也就是说仍然有34.77%的员工认为自己努力付出与工资回报二者之间是不公平的。员工对薪酬的满意度，取决于薪酬的社会平均比较和公平度。社会平均比较是指员工会将自己的薪酬水平与同等行业同等岗位的薪酬进行比较，如果发现自己的薪酬高于平均水平，则满意度会提高，如果发现发现自己的薪酬低于平均水平，则满意度会降低。薪酬管理的主要工作之一就是对岗位的价值进行市场评估，确定能吸引员工的薪酬标准。4、员工对公司管理看法的调查表四对目前公司管理看法的调查您对目前公司管理的看法是很好，既能做到人性化

8、又有制度可循60一般，仅仅制定了制度，但执行度不够160较差，只是照章办事，没有人文管理30很差，领导完全是根据心情去工作10如表四显示，员工认为公司目前的管理很好的占23.08%，认为公司目前的管理一般的占61.54%，认为公司目前的管理较差的占11.54%，认为公司目前的管理很差的占3.85%。由此可知，该公司在在管理方式和管理制度方面均需要完善和提高。在如今以人为本的大前提下，对人才的管理也极大程度的影响着公司的绩效。发现的问题：1、传统的薪酬体系