中小企业如何吸引人才

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1、中小企业如何吸引人才【】随着知识经济时代的到来，市场竞争空前激烈，企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，必须重视人才的培养和吸纳。大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才，而中小企业资金少，规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化，也没有一个系统的、完备的管理制度体系，这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境，常常处于劣势。不利于中小企业的发展，文章通过探讨人才与企业前途之间的关系，对吸纳人才提出建议。本文由提供,本站还提供职称以及企业管理论文下载,如需全文,请保留一个链接:qygglw/【关键词】中小企业人才与企业前途关系人才吸引机制【正

2、文】统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99％，其产值约占60％，利润约占40％；提供了75％的城镇就业机会；中小企业可以满足人们的多样化需求，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣。所以，中小企业在国民经济发展中起着重要的作用。在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。如何在激烈的市场竞争中吸引人才，中小企业困扰较多，而且有些是企业不能避免的。但中小企业也具有体制灵活、对环境反应灵敏、容易发挥个人的特长等特点，所以中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。一、人才与企业前途的关系人、财、物是企业经营管理中必不可少的三大要素，而人

3、力资源是其中最活跃、最革命的要素。先进的设备工艺，需要一支过硬的员工队伍把它变成先进的生产力，实现其社会价值。其他资源因素也只有与人的因素有机地结合起来，才能真正的发挥作用。1、经营管理人才，凭借扎实的理论基础和丰富的实践经验，制定企业长期发展战略，不断提高企业经济效益，增强市场竞争力。2、专业技术人才，凭借较高的专业水平和丰富的实战经验，创新地解决实际问题，帮助企业度过技术难关。3、技能人才，凭借扎实的专业基础、实际操作知识和丰富的实践经验，以及精湛的检修技能，解决工艺难题。同时，入世以来，企业面临的机遇与挑战并存，能否进行科学的管理和决策，能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，

4、关键在于拥有一支高素质的人才队伍，这对实现企业可持续发展具有非常深远的意义。邓小平曾指出：企业以质为本，质以人为本，企业的竞争归根到底是人的竞争，只有培养出一流的职工队伍，才能生产出一流的产品。二、建立健全人才吸引机制现如今，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，企业要想以最小的投入获得最大效益，就要树立正确的人才观，努力做到多管齐下，量才使用，用好人才，留住人才。要多层次的吸纳企业经营管理人才、专业技术人才和技能人才。那么，如何打造一支过硬的员工队伍，满足企业经营发展中的方方面面需要，吸引人才、留住人才呢？1．清晰描绘公司的远景短兵相接的招聘面谈是吸引人才的关键时节。此时的招聘者

5、扮演的既是买家又是卖家的双重角色。越是优秀的人才，他的选择性也越大。对中小型企业，特别是刚成立的小企业，在了解应聘者需求的基础上，应向应聘者清晰地描绘公司的远景，将公司的远景与应聘者发展规划有机的结合起来，运用人力资源管理的专业技巧，吸引人才。2、通过多种渠道招聘人才人才招聘渠道非常广阔，人才市场、报刊广告、互联X、熟人推荐等都是有效的人才招聘方式。对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才，各种方式也各有优势。第一，人才市场适合招聘普通管理、技术类人才，有其简便快捷的优势。第二，报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时，可减少

6、应聘的盲目性。第三，X络招聘是新兴的人才交流渠道，具有使用方便、信息传播快捷、反馈迅速等优点。第四，熟人推荐可以把那些高素质的人才吸引进来。比如Cisco公司就采取员工内部举荐和经常与员工个人关系圈保持接触的方式，吸引那些呆在其他公司内部不知道自已有更广阔发展空间的人才。3、树立吸引人才的正确观念正确识别优秀人才，树立正确的人才观念是吸引人才，用好人才的前提。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，确保人才合理流动，实现人尽其才。企业应该知道人才是多样性的，具有可以为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。要任人唯贤，不论亲疏，克服狭益

7、的人才观，有针对性地招揽切实需要的适用人才。4、在企业能够承受的范围内提供较高的薪酬待遇市场经济的今天，我们不能否认高薪对人才的吸引力。员工工作的根本原因就是付出劳动获取报酬。对于一家管理制度不是很规范的中小型企业来说，吸引和留住人才的最简单的措施就是提高薪酬待遇，建立有效的薪酬体系。有效的薪酬体系可以是高基本工资+低奖励；也可以是低基本工资+高奖励，不论哪种，都要求收入总量合理，不能低于行业（或当地）的最低标准，还要考虑企业的承受能力。5、完善各项保障体