新时期企业财务管理的挑战与创新

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1、经贸实践2017,22,260新时期企业财务管理的挑战与创新彭红丽李雪芬楚雄师范学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：新时期，互联网络迅猛发展促使社会经济环境不断变化。为适应社会经济的发展变化，作为企业管理核心内容的财务管理开始改变，财务管理模式与方式不断创新。但与此同时，互联网经济的发展，也为企业财务管理带来了巨大挑战。本文棊于企业财务管理的必要性及原则，探讨Y新时期企业财务管理面临的主要挑战，最后了提出新时期企业财务管理的创新途径。关键词：新时期;企业经营;财务管理;挑战;创新;作者简介：彭红丽（1972-）,女，云

2、南鹤庆，硕士，楚雄范学院副教授，研究方向:工商管理；作者简介：李雪芬（1992-）,女，云南大理，楚雄师范学院，硕士，研究方向:资产评估。新时期，企业以财务管理为中心建立的全新企业制度，只有提高企业资金周转效率、降低成本等作用。企业内部知识经济与工业经济并重的财务管理，能够有效的对财务资源进行分配，化解企业员工、经营者与股东之间的利益关系。但同时，企业财务管理仍存在目标多元化、信息化进程不够、资源分配不合理等现象，导致企业监督与发展机制严重脱节。因而企业必须提高企业财务管理能力，进而促进企业经济效益的提升。一、财务管理的原

3、则（一）企业利益最大化原则企业经营的最终目的就是为了获取更多的利益，只有这样冰能够保证企业所经营的相关事业得到稳定的发展，为更好的服务消费者奠定了良好的基础。因而，在企业进行财务管理创新改革时，应该将企业利益最大化放在首位，必须综合考虑企业的社会效益与经济效益，将二者作为企业综合发展的前提，才能更好的发挥财务管理的作用。（二）集成化管理原则不论企业属于哪个行业，财务管理都是企业管理的核心组成部分，掌控着整个企业的命脉。企业在运营过程中，良好的财务管理，能够为企业相关部门，及时提供内部组织与外部环境的信息，在企业管理与资金流

4、动等方面起到了良好的协调作用，能够有效的安排企业资金流向。（三）“四化”管理原则企业在进行财务管理时，应在综合考量企业的整理运营情况，结合企业发展的集约化、运作的集团化、规范的标准化与管理的精益化。具体而言，在企业发展的集约化中，主要是要求企业在进行财务管理时，对企业资源与资金进行全面整合，避免企业成本的加大。企业运作的集团化，要求企业在整体运作与发展中,对运营环境进行综合考量，保证整体运营的有序化。企业规范的标准化，主要对企业的相关条例与标准进行约束，要求企业相关标准与规定的出台，必须符合国家标准的耍求。企业管理的精益化

5、，要求企业在进行管理时，保持着精益求精的态度，不断进行自我审核与创新。（四）企业理念创新原则从企业整体运营表面来看，企业在对财务管理模式进行创新，主要是对财务管理的标准与方法进行改革，宄其本质就是耍求企业相关管理部门对其管理理念进行革新，从思想上转变传统的管理模式。企业在进行财务管理的创新时，不仅要求企业财务管理部门提高财务管理管理，而且需要企业内部各部门进行密切交流，在企业财务管理方面达成共识，进而提高企业内部整体人员的观念。二、新时期企业财务管理的挑战（一）企业财务资源配置不合理当前，我国产权制度在某些方面还存在一定的

6、漏洞，忽视了财务管理中人力资源管理的重要性。新形势下，传统的产权制度与理论只是单纯的注重资木的投入与有形资产之间的配置，疏忽了知识资本的直接利益者对企业的利益分配，使企业内部员工、经营者与股东之间的利益冲突越来越严重。（二）企业财务管理信息化进程不够企业财务管理的核心内容是企业财务管理信息化，当前企业内部进行财务管理的人员观念相对滞后，导致财务管理中一些较为先进的方法只是流于形式，严重阻碍了企业财务管理信息化的进程。因此，企业在进行财务管理吋，应该搭建企业财务管理平台，促进企业信息流、资金流与物流等各种工作流的集成，提升企

7、业的经济效益与市场竞争力，促进企业的逐步走向国际化舞台。三、新时期企业财务管理的创新路径(一)建立企业财务管理网络安全保障体系企业在财务管理中，应建立企业财务管理网络安全保障体系，确保企业资源与资金安全。一方面，企业应逐步建立并完善企业内部财务管理制度，构建保密性较强的财务管理网络安全保障体系。另一方面，企业应对财务管理M络定期进行维护与升级，必要时应在企业内部电子系统中安装安全防护软件，用以保护企业的财务数据，防止相关数据的丢失，切实确保企业资源与资金的安全。(二)创新企业财务管理模式企业在进行财务管理时，应提前安排好金

8、融计划，建立企业财务管理风险控制与预警机制，对财务管理流程进行全方位监督，从而起到防范作用。就转变企业财务管理人员的管理理念而言，企业应加大财务对经济市场的支持力度，一边在市场竞争屮争取主动权，一边对企业A部人员进行培训，使相关人员掌握经济市场的运作机制，逐渐适应市场对企业财务管理的耍求。就提高企业财务