内科紧急情况下护理人力资源调配方案

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1、二楼综合病区紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2．凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。3．报告程序（1）正常上班时间：护士——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长（2）节假日：护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长

2、的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急状态下应急预案领导小组组长：刘彩云副组长：牛丽洁成员：任海燕（主管护师）汪薇（护师）张家宁（护士）岳晓华（护士）张春艳（护

3、士）护理人员调配规定由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。（1）根据科内工作闲忙程度合理安排公休。（2）所有正常排休人员均为备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。（3）新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为入科带教老师，第二备班零点前为刘彩云，零点后为牛丽洁。2012年1月二楼综合病区紧急情况下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，我科特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。1.建立以科主任、护士长领导，全体护理人员为成员的护理人力应急调配小组。2．凡遇到特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理人员

4、应及时向护士长报告。3．报告程序（1）正常上班时间：护士——→护士长、科主任——→护理部主任——→分管院长（2）节假日：护士——→护士长、科主任——→总值班——→护理部主任——→分管院长4.护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着以大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。5.护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。6.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全

5、与护理质量。7.应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。紧急状态下应急预案领导小组组长：刘彩云副组长：牛丽洁成员：任海燕（主管护师）汪薇（护师）张家宁（护士）秦雪（护士）张春艳（护士）吕建伟（护士）护理人员调配规定由于护理人员的缺编，遇危重特护病人无法按护理级别护理病人，科室实行弹性排班制。（1）根据科内工作闲忙程度合理安排公休。（2）所有正常排休人员均为备班，高年资护士为第一备班，低年资护士为第二备班。（3）新岗护士晚夜班遇到护理难题，第一备班为

6、入科带教老师，第二备班零点前为刘彩云，零点后为牛丽洁。2013年1月