我国建筑工程造价目前存在的问题与改进措施研究

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1、我国建筑工程造价目前存在的问题与改进措施研究利比投资咨询（上海）有限公司上海200070摘要：从20世纪开始，我国建筑行业引入了工程造价管理。而房地产行业在中岡的快速发展，对工程造价管理控制水平的要求也在不断提高。随着我国工程造价的发展，加之其与社会生产力的发展有密切的相关性，致使当前的工程造价存在许多突出性问题。通过分析我国建筑工程造价目前存在的问题，才能提升工程造价管理水平。木文通过整理工程造价目前存在的问题，提出了相应的改进措施。关键词：工程造价；问题；改进措施进行的某项工程的所需的全部费用就是工程造价。是否能够把工程造价控制在投资估算的范围内，与工程造价的管理有非常大的相关性。由于

2、工程造价管理是全过程的造价控制，涉及到估算阶段、概预算阶段、招投标阶段、施工阶段等环节，因此，出现的问题较多。只有针对性提出改进对策，才能做好工程造价管理。1我国建筑工程造价目前存在的问题1.1对估算阶段、概算阶段的造价管理不重视工程的估、概算阶段是工程的前期阶段，对于工程造价管理是至关重要的一个部分。前期的概算一般较低，但是这一阶段的工程造价管理对于工程合同价格及后期变更价格等，都有较大的影响作用［1］。因此，在估算阶段确定合理的投资金额，初步设计阶段确定合理的概算，能使投资方在工程前期就了解项目的合理造价，从而确定合理的控制目标。侃是，当前大多数单位在这方面缺少认知。1.2招投标阶段，

3、缺少专业性的管理在工程造价中，招投标阶段选择合适的承包方的标准对项目的进展很重要。在招投标阶段，承包方报价是以招标图纸的要求为基础，计算出相关工程量从而得出建筑的直接成本，随后根据自身的情况，考虑相应措施费等最终组成工程造价。然而，在此过程中，由于种种因素的影响，致使最终得出工程造价的定额单价不准确［2】。另外，承包方的层次级别、性质与预期定额中模拟的间接取费标准有密切的相关性。而从当前的工程造价现状分析来看，造成工程造价管理不专业主要体现在以下几点：其一，倾向于最低标中标，而忽略其合理性；其二，忽略其施工经验；.其三，对项0的实施技术要求不明确，导致施工阶段发生设计变更或品牌变更等。1.

4、3施工阶段的变更，缺少事前评估及管理因为工程在实施过程中具有复杂性，受各种因素影响，会产生如品牌变更、设计变更、施工返工变更等，对工程造价的控制有重要影响。S前在工程中，普遍冇事后跟进变更的情况，即在现场发生了变化以后，再补指令确认费用，缺少事前预警机制。致使变更失控，最终的结算总价超出投资估算。或者根据合冋条款可以确认责任方的，最后由于未做好合同管理，由建设方最后承担了变更风险。2针对我国的工程造价S前存在问题的改进措施2.1重视项B决策阶段和项B设计阶段因为项0投资决策阶段是控制工程造价不可忽视的一个环节，因此需格外重视。在此过程中，不可忽视国家和行业现行规定的要求。在此基础上，需要进

5、行可行性研究，以免造成编制的初步设计概算不在报告估算控制的范围内。冋时，在获取批准后，才能进行下一阶段的工作。此吋，需要设计人员提供设计方案比选及优化。总所周知，项0设计方案的选择与整个项0工程造价有着密不可分的关系。若不重视项B的技术经济分析，则难以确保工程造价符合要求。故在项0初步设计阶段，完善概算流程，做到限额设计，运用价值工程方法做好工程造价管理［3］。如进行方案比对，选择性价比合理的设计方案，以概算金额引导设计，进行多次修正设计及概算。另外，在项B设计阶段，设计是否符合规范要求与工程造价的逐级控制方法有非常大的关系。在此过程中，可注意以下几条：首先.设计师与建设单位沟通，实际理解

6、建设单位的需求，将此转化为设计图纸；艽次，需要设计人员与工程造价人员配合，如召开设计交底会，工程造价人员可在会上提出疑问，由设计人员解答；最后，设计师根据其他项目经验，提供优化及必选，工程造价人员跟进经济分析。2.2做好项B招投标管理工作在项目招投标阶段，需要专业的造价团队、项目管理闭队、设计闭队的配合。B前我国的设计图纸大部分不能达到施工图要求，需要在施工阶段由承包方完成。在此，在发标前，需确保在招标文件中有完善的技术要求作为后盾。在技术要求中，可将图纸无法明确的施工要求，质量要求、品牌要求一并包含，减少施工阶段无标准衡量承包方施工质量的情况发生。此技术要求对于专业分包工程尤为重要。在招

7、投标阶段，承包方的资格审核很重要，相似工程的经验、公司的运作等应作为资格审核的一部分。在询标过程中，项0经理处理对应工程的经验需要特别留意。而作为招标阶段另一重要事项即为标底。根据招标图纸、技术要求所计算出的标底将作为衡量投标价是否合理的标尺。在编制标底上，编制标底需兼顾两点要求，分别是保证工程量的准确和工程项B单价的合理；其次，在招标过程中，要从技术、质量、报价等方面对各施工单位进行对比；最后，在评标过程中，要杜绝一切