加强零售商业企业库存管理控制分析

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1、加强零售商业企业库存管理控制分析（2）大宗商品监控制度。对大宗商品进货设监控卡、登记商品的进货时间、品名、数量、付款方式、月销情况、库存等，由业务处进行跟踪监控，以免因大宗商品积压而形成有问题库存。经济师论文发表经济学论文发表会计论文发表财会论文发表高级会计师论文发表经济论文发表X站　　（3）定期库存商品排队制度。每月进行一次库存商品排队，分适销、脱销、滞销等几大类，通过商品排队监控库存结构，及时采取调整补充，压缩处理等措施，保持库存的合理性。　　（4）特种商品临界报警制度。对食品、保健品、化妆品以及有保质期、有效期的商品实行临界报警制度，各商场设报警员，建立台账，逐笔登记，并

2、于临界期前向经理报告，及时采取换货、退货、优惠销售等办法妥善解决，避免过期造成损失。　　（5）处理商品报批制度。对应处理的有问题商品由小组列出清单，商场经理拿出处理意见报主管经理，并由财务、业务、物价等职能处室有关人员现场考查实物逐笔定价，报总经理审批后方能处理。　　（6）库存商品定期盘点制度。每月对库存商品盘点一次，列出盘点清单，财务处进行检查，看盘点是否正确，是否有白条抵库，对过期、滞销、残损商品限期解决，对盘亏商品一律按售价由责任人和商场经理一并赔偿，确保财产真实。　　（7）经营者离任审计制度。对经营者的离任进行全面审计，包括库存是否真实，结构是否合理，应收账款以及经营成

3、果等，经核实后方可离任。经营者对经营期内造成的库存损失负全部责任。　　（8）建立库存指标考核体系。根据管理要求确定的库存管理指标主要由库存商品的经营现状，原定目标、目标与实际运行效果之间的变化率等主要指标构成，成为库存管理的强制指标，指标如下。　　总体库存运行质量指标：　　①库存周转天数=360/库存周转次数；　　库存周转次数=销售额/平均库存；　　②库存天数＝库存金额/日平均销售额×100%库存金额；　　③库存品种数（SKU数）：考核期内有库存的品种数；　　④总商品品种数：考核期内确定必须经营的品种数。　　库存期限管理指标：　　①滞销品比率＝X天内无销售的商品品种数/总商品品

4、种数×100%;　　②超期库存比率＝X天内未销售完的商品金额/库存总金额×100%;　　③保质期指标：货架商品剩余保质期长度不得低于保质期长度的1/3;　　④库存记录准确率=库存记录准确的商品数/总盘点商品数×100%。　　库存数据管理指标：　　①断货比率＝断货品种数/总商品品种数×100%；　　②畅销品断货比率＝销售前N个断货品种/总商品品种数×100%；　　③低库存品种比率＝库存天数低于M天的品种数/总商品品种数×100%；　　④高库存品种比率＝库存天数超过X天的品种数/总商品品种数×100%；　　⑤负库存品种比率＝库存金额为负数的品种数/总商品品种数×100%。　　库存结

5、构管理指标:　　①动销率（商品出勤率）=有销售的商品数/总商品数×100%;　　②销售同比增长率=（本期销售额/同期销售额-1）×100%;　　③毛利存货周转比率＝毛利率×库存周转比率。　　以上各项库存商品管理制度发挥了重要作用，优化了库存结构，消灭了潜亏因素，保证了经营的良性循环。　　商业信息系统不断优化，库存商品管理系统应随库存管理的要求，不断优化数据结构与分析系统，大量的分析统计工作必须依靠信息系统来完成，减少人为操作，为制定合理的采购计划提供依据，为优化产品结构提供更准确信息。