20107p数取年招聘总结

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘工作总结与规划一、我爱我家招聘的SW分析优势（Strength）1、拥有众多连锁门店，优质的服务已将品牌深入民心，具有较好的品牌效应；2、连锁门店多遍布在各个区域，应聘者工作区域选择范围广；3、房产行业佣金提成较高，收入上具有一定竞争优势。劣势（Weakness）1、服务行业，一线经纪人休息时间得不到保证，压力大；2、房产市场波动大，直接影响员工心态及收入；3、同行业公司多，对员工的要求相近，人才竞争激烈。二

2、、招聘渠道分析1、目前使用的招聘渠道及效果9月业务岗位各招聘渠道评估分析招聘周期岗位招聘渠道收取简历占总比例参加初试人数占总比例通过初面人数占总比例参加培训人数占总比例实际录用率占总比例9月业务岗人才市场5223%2920%2420%2420%813%9月业务岗店面/员工推荐7534%6040%4840%4840%2947%9月业务岗网络（51job）6529%3826%3328%3328%1727%9月业务岗网络（rsrc）3014%2114%1512%1512%813%合计222148　120　120　62　从招聘成

3、效来看，业务岗主要来源于员工推荐及店面广告，成本上来分析，人才市场人均成本为112.5元，店面及员工推荐为0元，51job为0.1元，人事人才网为0.9元。9月职能岗位各招聘渠道评估分析招聘周期岗位招聘渠道收取简历占总比例参加初试人数占总比例通过初面人数占总比例参加培训人数占总比例到岗人数占总比例9月职能岗人才市场2641%1334%133%150%150%9月职能岗店面/员工推荐23%13%00%00%00%9月职能岗网络（51job）2032%1334%267%150%150%----------专业最好文档，专业为

4、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方9月职能岗网络（rsrc）1524%1129%00%00%00%合计63　38　3　2　2　　　职能岗招聘人数较少，此数据仅为一个月的统计，不能全面反馈相关信息。职能招聘主要途径为现场招聘会及网络，其它员工对职能岗工作职责及任职要求了解较少，仅做为次渠道进行信息拓展及宣传。报纸广告：目前公司暂时没有使用该渠道直接进行人员招聘，更多的是开展品牌建

5、设，以主动吸引求职者。2、目前人才环境分析无论现场招聘还是网络招聘的求职大军中，应聘生占了绝大部分比例，各高校基本在6、7月将所有校园手续办理完毕，优秀应届生基本在8月底已经确定工作意向，9月份的应届求职者一般因性格浮躁不能吃苦，或者人员质量相对较差，而且适应稳定性较差，不属于我司重点招聘对象。应聘者中内部员工介绍及同行业人员居多，由于之前对此行业、岗位有一定的了解，来面试前会做好相关的心理准备，因此到岗后流失率相对小些。但由于我司属于信息产业，对同行业公司过来的人员需明确求职目的并岗后跟踪观察，以防给公司带来不必要的损

6、失。3、招聘渠道的一些建议明确业务人员及职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。三、招聘流程分析1、现有招聘流程入职入职连锁店实践考察培训部初试人力资源部销售人员：每周一下午　　　　　　２０天左右一次　　　　　　培训后３天　　　　　　实践通过后三面入职副总经理（主管级以上）部门负责人复试人力资源部初试管理中心人员：2、流程控制中所存问题（1）培训周期间隔太长，最长可达1个月，面试周期被动拉长会导致部分应聘者流失；（2）连锁店实践后店经理淘汰人员标准不统一主观性太强，常

7、常出现签署同意入职意见，刚办理录用手续后又进行人员淘汰；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（3）新人下店实践时个别经理忙于日常工作管理而忽略了新人，新人得不到归属感也没有接到工作任务，不知如何开展工作。3、流程控制建议（1）培训周期尽可能在20天以内，如培训部人员工作时间安排无法协调，可考虑招聘主管介入一些常规性培训课程，即能解决培训部工

8、作时间压力，又能对应聘者深度观察，并对优秀人员重点观注圈入苗木培训计划；（2）现人员录用时都有具体考核指标并由店经理、区经理打分签字确认，但签字后又会在短期内无特殊事件劝退员工，我们可将同意录用的人入职后15天内劝退率进行数据反馈，以提醒店经理签属意见的谨慎性。（3）培养老员工关爱新人的意识，新人下店实践的工作氛围很