《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》高端定制课程方案一、课程概要十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，以

2、战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立符合市场规律、经营决策高效的新型企业集团。本课程分为五个部分：首先，基于深化国企改革政策对国有企业集团提出的要求和挑战分析，以及按照市场在资源配置中起决定性作用的原则对国有企业集团不同业务板块内部和不同业务板块之间的协同效应创造的讨论，提出以战略为导向的集团管控转型对国有企业集团体制和机制转型的重要性；其次，通过对国有企业集团各业务板块战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出国有企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此

3、引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解在新的体制下自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清国有企业集团管控转型的路径和方法；随后，以国有企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系统探讨了国有企业----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

4、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行国有企业集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。二、培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变革管

5、理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1．培训时间：2-3天（12-18学时）2．培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。三、课程大纲第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求5.国有企业

6、集团管控建设新趋势6.管控转型是国有企业转型升级的组织保障第二单元：国有企业集团管控转型的必要性----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.集团管控的含义和目标2.国有企业集团管控案例3.国有企业集团不同区域之间的协同效应4．国有企业集团同地域不同业务板块之间的协同效应5．国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协同效应

7、6．国有企业集团管控转型的必要性第三单元：国有企业集团管控模式定位1．集团管控模式一般的类型划分2.国有企业集团管控模式选择的影响因素3.国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度4.国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度5.国有企业集团各业务板块的管控模式选择6.国有企业集团实用主义：柔性管控模式第四单元：国有企业集团价值型总部建设1．国有企业集团总部管控组织中常见的问题2.各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制3.集团总部功能定位4.总部组织结构设计5．总部管控能力建设6.总部

8、团队专业化配置第五单元：战略导向型集团管控体系建设----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．战略导向型集团管控体系建设总体框架2.集团管控的终极目标--战略实现3.集团多层次治理结构设计4．集团管控流程与制度体系输出5．集团内部市场交易体系建设6．集团管控信息与文化建设第六单元：国有企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设