《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《新形势下房地产企业集团管控转型与变革路线图》高端定制课程方案一、课程背景介绍本课程从房地产开发企业集团面对国家从行政调控到土地、房产税、金融等长效机制引发的区域市场分极、细分市场不确定、行业内竞争日趋激烈下的战略创新出发，引导房地产企业集团对集团整体竞争力进行系统思考，帮助房地产企业集团以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，提高集团整体的风险抵抗能力和持续赢利能力。本课程分为五个部分：首先，基于对外部宏观环境和产业环境给房地产企业集团带来的影响分

2、析，以及对集团内部不同项目和不同业务之间协同效应创造的讨论，提出房地产企业集团以战略为导向的集团管控转型对集团战略转型的重要性；其次，通过对房地产企业集团各业务战略地位、资源相关性和发展成熟度的讨论，提出房地产企业集团务实而创新的集团柔性管控模式，以此引导总部、业务板块和分子公司管理者正确理解自身在集团管控中的角色定位；其三，聚焦价值型总部和柔性管控体系建设等焦点问题，深入浅出地进行集团管控转型要素的核心思想和操作实务分享，使各级管理者在母合价值的挖掘中厘清房地产企业集团管控转型的路径和方法；随后，以房地产企业集团战略实现对业绩伙伴型人力资源管控和公司价值导向型财务管控的新挑战为主线，系

3、统探讨了房地产企业集团人力资源和财务管理职能在价值服务、共享平台和风险控制等方面价值创造能力提升的整体框架；最后，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破等方面进行集团管控转型实践经验分享，使各级管理者明确自身的变革管理责任和角色。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为房地产企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助房地产企业集团战

4、略深度思考和掌握战略管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅“授之以鱼”，更“授之以渔”，帮助房地产企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。1．培训时间：2-3天（12-18学时）2．培训对象：房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。三、课程大纲第一单元：新形势下房地产企业集团整体竞争力的新挑战1.三中全会后新政策对房地产企业集团的影响与应对策略2.行业内竞争趋势对房地产企业集团的影响与应对策略3.房地产企业集团战略实现对集团管控的新要求4.房地产企业集团跨地域多元化发展中面临的挑战5.房地产企业集团的集团管控建设趋势6.创造

5、集团层利润是房地产企业集团战略创新的重要战略举措第二单元：新形势下房地产企业集团管控转型的必要性1.集团管控的含义和目标2.房地产企业集团管控案例3.房地产企业集团跨地域开发项目之间的协同效应4．房地产企业集团不同细分市场业务之间的协同效应----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5．房地产企业集团房地产开发业务与综合服务业务之间的协同效应6．新形势下房地产企业集团管控转型的必要性第三单元：房地产企业集团管控模式

6、定位1．集团管控模式一般的类型划分2.房地产企业集团各业务板块的战略地位3.房地产企业集团各房地产开发业务板块的管理成熟度4.房地产企业集团各房地产开发业务板块的管控模式选择5.房地产企业集团综合服务业务板块的管控模式选择6.房地产企业集团的实用主义：柔性管控模式第四单元：房地产企业集团价值型总部建设1．房地产企业集团管控中常见的总部管控组织问题2.房地产开发业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制3.综合服务业务板块与集团总部之间的母合效应与风险控制4.房地产企业集团总部功能定位5.房地产企业集团总部组织结构设计6．总部管控能力建设与团队专业化配置第五单元：战略导向型集团管控体系建设

7、1．战略导向型集团管控体系建设总体框架2.房地产企业集团管控的终极目标--战略实现3.房地产企业集团多层次治理结构设计4．集团管控流程与制度体系输出5．房地产企业集团内部市场交易体系建设----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6．房地产企业集团信息化建设与