人才招聘培训

《人才招聘培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人才招聘一、认清意义、原则在握人才招聘是指企业通过人才市场获取人才资源的活动，也就是说当企业出现人力资源需求时，采取一定方式来寻求或吸纳合乎条件或具有任职资格的求职人员，并采取一定程序用科学方法从中选拔出最佳人选予以聘用的工作过程。人才招聘是企业人力资源管理的基础性工作，是获取人才资源的首要环节，是引进人才的第一通道，是人才选拔的基础。人是第一生产力，是最活跃的最具潜能的资源。作为一个发展型

2、的企业，要不断适应环境的变化和结构的调整，实现企业的战略目标，必须要求企业的人力资源系统呈现开放式的流动状态，让人才能引得进、出得去、留得牢、用得好，使人力资源成为一潭活水，以此保证企业具有健康发展的生产力。从这点上讲，人才招聘面试工作直接关系到企业能否获得人才竞争的优势，直接关系到员工整体素质的提高，直接关系到企业组织效能的发挥，也关系到企业公众形象的传播和良好声誉的树立。从人力资源开发管理角度来看，搞好企业内部人才招聘的意义，至少体现在以下几方面：1，有利于员工职业生涯的开发和发展。因为内部招聘

3、的对象是组织内部的员工，而企业的前途和个人的命运总是紧紧拴在一起的。他们对于组织的历史、现状和将来比别人更了解多，关注深，盼望重，通过招聘选拔人才，能使他们真切地感受到组织对于一般员工的关心爱护和培养教育，在这样的企业中锻炼和成长是有希望的。2，有利于塑造良好的企业文化。尽管企业文化的形成和积淀是有多方面原因的，但人的因素总是首要的，也是关键的。可以想象，一个善于从内部发现人才，知人善任的企业，必定能在员工中形成浓重的学习氛围，和谐的人际关系，积极的竞争环境，并在企业内部产生强大的凝聚力和战斗力。而

4、这些都是酿造企业文化的源头活水和内在能源。3，有利于提升员工的整体素质。内部招聘为员工提供了更多提拔、晋升、加薪和培训的机会，对大家是一种认同感，有一种吸引力，就会从心灵深处激发一种严于律己、尽心尽责、勤奋学习、奉献才华、奋发有为、与时共进的原动力，通过自身的努力和组织的培养来实现各自的人生价值。4，有利于降低外部招聘的风险。内部招聘可以利用内部传媒，发布信息，开展招聘，做到省力省钱又省事，人员到了新的岗位，对内对外，对上对下容易发挥天时地利人和的优势，做到熟悉快，适应快，再加上少了一二年后外地人才

5、难免再次跳槽的风险，对员工队伍的稳定和发展是极为有利的。当然，内部招聘也有种种不利因素，把握不好就容易造成“唯领导是从”、“举才唯亲”、“裙带作风”和“近亲繁殖”等不正之风。人才招聘工作是一项政策性、操作性和效益性很强的工作，是衡量企业人力资源管理工作的主要依据之一。因此我们一定要坚持“唯才是纳、唯贤是任、效率优先、因岗设人”的原则。“唯才是纳”放在首位，这是实现人才竞争战略，保证员工队伍优化配置的关键，是新的用人机制中最显著的标志，是企业提高竞争力的根本所在。“唯贤是任”要求在招聘面试中有明确的录

6、用标准和严格规范的程序，坚持择优聘用，反对任人唯亲，坚持公平竞争，不凭人情关系，坚持广泛挑选，不搞“近亲繁殖”。“效率优先”是讲企业在保证招聘到适合企业需要的高素质人才的基础上，力争用恰当的成本，来保证引进人才的质和量，而且要体现出对企业是“招得适当、留得长久”，对员工能“提升才华，奉献才智”。“因岗招人”就是要坚持按岗位要求，招聘较合适的人选，避免人才的“高消费”和队伍的“不稳定”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----

7、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方。招聘人才，只能讲究比较合适或恰当，不可能追求到“最优秀”的境地。针对集团实际，作为改制或兼并的企业，在人才招聘中，一定要考虑尽可能多地吸纳原企业中的业务营销人员、基础技术人员和经营管理人员，对招聘条件一时较欠缺的员工，可考虑通过培训来挖掘潜能的因素，以防止已有人才和原有业务的流失。在招聘大学毕业生工作中，要立足招聘有一定工作经验特别是有一定企业管理经验的人才，要重点招聘本系统物流新业态中的紧缺人才

8、和稀少人才，要多引进“T”字型人才，要注意招聘不同学校的优秀毕业生使人才的知识和品质实现互补。要及时了解当前政府有关人才招聘的新政策。二、规范程序、赢在细节人才招聘工作是一项科学性和系统性很强的工程，又是一个程序化的操作过程。一个完整的人才招聘活动一般都要经过计划、招募、甄选、聘用等几个阶段。我想就外部人才招聘方面，结合集团的实际和需要，谈谈如何要把握每个阶段的工作重点。在计划阶段，要根据企业人力资源中、长期规划的总体要求和企业近二年经营业务对人才的实际需求和业务发展